.my portfolio.

Suku Baduy Luar

2009-10-12T06:03:00.000-07:00

Baduy Luar

Baduy luar merupakan orang-orang yang telah keluar dari adat dan wilayah Baduy Dalam. Ada beberapa hal yang menyebabkan dikeluarkanya warga Baduy Dalam ke Baduy Luar. Pada dasarnya, peraturan yang ada di baduy luar dan baduy dalam itu hampir sama, tetapi baduy luar lebih mengenal teknologi dibanding baduy dalam.

Ciri-ciri khas masyarakat:

Mereka telah mengenal teknologi, seperti peralatan elektronik, meskipun penggunaannya tetap merupakan larangan untuk setiap warga Baduy, termasuk warga Baduy Luar.
Proses Pembangunan Rumah penduduk Baduy Luar telah menggunakan alat-alat bantu, seperti gergaji, palu, paku, dll, yang sebelumnya dilarang oleh adat Baduy Dalam. (BL)
Menggunakan pakaian adat dengan warna hitam atau biru tua (untuk laki-laki), yang menandakan bahwa mereka tidak suci. Kadang menggunakan pakaian modern seperti kaos oblong dan celana jeans. (BL)
Kelompok masyarakat panamping (Baduy Luar), tinggal di berbagai kampung yang tersebar mengelilingi (di luar) wilayah Baduy Dalam, seperti Cikadu, Kaduketuk, Kadukolot, Gajeboh, Cisagu, dan lain sebagainya. (BL)

· Kepercayaan masyarakat Kanekes yang disebut sebagai Sunda Wiwitan berakar pada pemujaan kepada arwah nenek moyang (animisme) yang pada perkembangan selanjutnya juga dipengaruhi oleh agama Budha, Hindu, dan Islam. Inti kepercayaan tersebut ditunjukkan dengan adanya pikukuh atau ketentuan adat mutlak yang dianut dalam kehidupan sehari-hari orang Kanekes. Isi terpenting dari 'pikukuh' (kepatuhan) Kanekes tersebut adalah konsep "tanpa perubahan apapun", atau perubahan sesedikit mungkin:

· Sebagaimana yang telah terjadi selama ratusan tahun, maka mata pencaharian utama masyarakat Kanekes adalah bertani padi huma. Selain itu mereka juga mendapatkan penghasilan tambahan dari menjual buah-buahan yang mereka dapatkan di hutan seperti durian dan asam keranji, serta madu hutan.

· Masyarakat Kanekes yang sampai sekarang ini ketat mengikuti adat istiadat bukan merupakan masyarakat terasing, terpencil, ataupun masyarakat yang terisolasi dari perkembangan dunia luar. Berdirinya Kesultanan Banten yang secara otomatis memasukkan Kanekes ke dalam wilayah kekuasaannya pun tidak lepas dari kesadaran mereka. Sebagai tanda kepatuhan/pengakuan kepada penguasa, masyarakat Kanekes secara rutin melaksanakan seba ke Kesultanan Banten (Garna, 1993). Sampai sekarang, upacara seba tersebut terus dilangsungkan setahun sekali, berupa menghantar hasil bumi (padi, palawija, buah-buahan) kepada Gubernur Banten (sebelumnya ke Gubernur Jawa Barat), melalui bupati Kabupaten Lebak. Di bidang pertanian, penduduk Baduy Luar berinteraksi erat dengan masyarakat luar, misalnya dalam sewa menyewa tanah, dan tenaga buruh.

Tokoh Utama Masyarakat Baduy

Masyarakat Kanekes mengenal dua sistem pemerintahan, yaitu sistem nasional, yang mengikuti aturan Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan sistem adat yang mengikuti adat istiadat yang dipercaya masyarakat. Kedua sistem tersebut digabung atau diakulturasikan sedemikian rupa sehingga tidak terjadi perbenturan. Secara nasional penduduk Kanekes dipimpin oleh kepala desa yang disebut sebagai jaro pamarentah, yang ada di bawah camat, sedangkan secara adat tunduk pada pimpinan adat Kanekes yang tertinggi, yaitu "puun".

Pemimpin adat tertinggi dalam masyarakat Kanekes adalah "puun" yang ada di tiga kampung tangtu. Jabatan tersebut berlangsung turun-temurun, namun tidak otomatis dari bapak ke anak, melainkan dapat juga kerabat lainnya. Jangka waktu jabatan puun tidak ditentukan, hanya berdasarkan pada kemampuan seseorang memegang jabatan tersebut.

Pelaksana sehari-hari pemerintahan adat kapuunan (kepuunan) dilaksanakan oleh jaro, yang dibagi ke dalam empat jabatan, yaitu jaro tangtu, jaro dangka, jaro tanggungan, dan jaro pamarentah. Jaro tangtu bertanggung jawab pada pelaksanaan hukum adat pada warga tangtu dan berbagai macam urusan lainnya. Jaro dangka bertugas menjaga, mengurus, dan memelihara tanah titipan leluhur yang ada di dalam dan di luar Kanekes. Jaro dangka berjumlah 9 orang, yang apabila ditambah dengan 3 orang jaro tangtu disebut sebagai jaro duabelas. Pimpinan dari jaro duabelas ini disebut sebagai jaro tanggungan. Adapun jaro pamarentah secara adat bertugas sebagai penghubung antara masyarakat adat Kanekes dengan pemerintah nasional, yang dalam tugasnya dibantu oleh pangiwa, carik, dan kokolot lembur atau tetua kampung (Makmur, 2001).

Sistem Komunikasi dan hambatannya

Untuk kepentingan hubungan dengan luar, termasuk hubungan dengan urusan pemerintahan formal, maka orang Baduy Luar lah yang ditunjuk untuk dijadikan Kepala desa. Kepala Desa yang disebut Jaro (“Jaro Pamerantah”) ditunjuk dan ditentukan oleh Puun (“Ketua Adat”). Kepala Desa (“Jaro Pamarentah”) bertugas untuk menampung dan menyampaikan segala perintah yang diperintahkan pemerintah sejauh tidak bertentangan dengan adat.

Hubungan diantara sesama masyarakat Baduy itu sendiri berparas pada adat yang diwariskan oleh nenek moyang mereka dan dipatuhi baik oleh masyarakat Baduy Dalam maupun oleh masyarakat Baduy Luar. Didalam Adat istiadat masyarakat Baduy terdapat beberapa pantangan/tabu (“Buyut”) untuk berbuat atau melakukan sesuatu Keseluruhan pantangan/tabu (“buyut”) itu mengatur hubungan-hubungan perilaku orang Baduy baik secara perorangan, hubungan dengan kelompok masyarakatnya maupun dengan lingkungan alamnya yang dianggap sebagai tanah titipan dari nenek moyangnya.

Pusat pemerintahan adat terletak di Baduy Dalam, dengan Puun sebagai pimpinan adatnya. Ada tiga Puun yang memimpin pemerintahan adat di Desa Kanekes atau Masyarakat Baduy. Ketiga Puun ini tinggal di kampung yang berbeda. Puun dibantu oleh Girang Seurat yang membidangi masalah keamanan, dan Jaro Tangtu yang mewakili Puun setiap kampun dan juga berperanan sebagai juru bicara untuk hubungan-hubungan luar.

Masyarakat Baduy dalam berkomunikasi antar mereka menggunakan bahasa sunda. Namun demikian sebagian dari mereka sudah mampu berbahasa Indonesia, terutama ketika berkomunikasi dengan orang luar. Mereka masih konsisten melestarikan seni dan budaya lokal seperti : musik tradisional, upacara adat (seba dan seren taon) dalam siklus kehidupan masih dijalankan, dan dilestarikan secara turun temurun.

Kendati ada banyak hal yang berbeda, kehidupan orang Badui sangat harmonis dan penuh dengan kedamaian. Pola hidup gotong royong yang mereka terapkan membuat mereka hidup rukun. Mereka tampaknya sangat ramah, berbudaya, beradab, bahkan terhadap para wisatawan pun mereka memperlihatkan sikap ramah. Dalam sejarahnya belum ada orang Badui yang saling perang atau melakukan tindakan kriminal. Kenyataannya memang demikian, sesama orang Badui belum pernah terjadi saling membunuh, saling menipu, apalagi dengan orang luar Badui. Kebersamaan mereka sangatlah kuat. Mereka mengadakan upacara adat secara bersamaan, menanam padi dan panen bersamaan, serta banyak kegiatan lain yang memang sudah terjadwal untuk dilaksanakan secara serempak.

Interaksi dengan masyarakat luar

Pada saat ini orang luar yang mengunjungi wilayah Kanekes semakin meningkat sampai dengan ratusan orang per kali kunjungan, namun demikian, wilayah Kanekes tetap terlarang bagi orang asing (non-WNI). Beberapa wartawan asing yang mencoba masuk sampai sekarang selalu ditolak masuk. Relasi sosial mereka masih sangat dipengaruhi oleh tradisi yang bersendi nilai-nilai lama. Kondisi yang sangat berbeda akan kita jumpai dalam masyarakat Sunda yang telah berada di Kota Bandung yang sudah banyak menerima terpaan media. Relasi sosial mereka, terutama dengan keluarga dan tetangga, pasti lebih longgar dibandingkan dengan masyarakat Badui. Bisa jadi mereka tidak akan mengenal tetangga yang berada di sebelah rumah. Kondisi ini dapat dengan mudah kita jumpai di berbagai perumahan mewah yang saling teralienasi satu dengan yang lain.

Suku Madura

2009-10-12T05:58:00.000-07:00

Suku Madura terkenal karena gaya bicaranya yang blak-blakan serta sifatnya yang keras dan mudah tersinggung, tetapi mereka juga dikenal hemat, disiplin dan rajin bekerja. Untuk naik haji, orang Madura sekalipun miskin pasti menyisihkan sedikit penghasilannya untuk simpanan naik haji. Selain itu orang Madura dikenal mempunyai tradisi Islam yang kuat, sekalipun kadang melakukan ritual Pethik Laut atau Rokat Tasse (sama dengan Larung Sesaji).

Harga diri, juga paling penting dalam kehidupan orang Madura, mereka memiliki sebuah peribahasa "Lebbi Bagus Pote Tollang, atembang Pote Mata". Artinya, lebih baik mati (putih tulang) daripada malu (putih mata).

Upaya orang-orang Madura menghapus stereotipe negatif yang sudah terlanjur melekat di benak banyak orang, seperti berjuang dalam sepi karena rendahnya dukungan masyarakat pendukungnya. Mereka mampu beradaptasi dan memiliki toleransi tinggi terhadap perubahan. Orang-orang Madura dikenal ulet. Riset majalah Tempo pada tahun 1980-an pernah menempatkan suku Madura dalam lima besar suku yang paling sukses di Indonesia.

Orang-orang Madura di tanah rantau adalah saksi hidup dari semangat itu. Mereka berani melakukan pekerjaan apa saja demi hidup. Namun, dibalik kegigihan itu, masyarakat dari pulau garam ini memiliki rasa humor yang khas. Karakter lain yang lekat dalam diri orang-orang Madura adalah perilaku yang selalu apa adanya dalam bertindak. Suara yang tegas dan ucapan yang jujur kiranya merupakan salah satu bentuk keseharian yang bisa kita rasakan jika berkumpul dengan orang Madura.

Sosok yang berpendirian teguh merupakan bentuk lain dari kepribadian umum yang dimiliki suku Madura. Mereka sangat berpegang pada falsafah yang diyakininya. Apa pun mereka lakukan untuk mempertahankan harga diri. Masyarakat Madura sangat taat beragama. Selain ikatan kekerabatan, agama menjadi unsur penting sebagai penanda identitas etnik suku ini. Bagi orang Madura, agama Islam seakan sudah menjadi bagian tak terpisahkan dari jati dirinya. Akibatnya, jika ada warga Madura yang memeluk agama lain selain Islam, identitas kemaduraannya bisa hilang sama sekali. Lingkungan sosialnya ‘akan menolak’, dan orang yang bersangkutan bisa terasing dari akar Maduranya

Tokoh Utama Suku Madura

Di antara kelompok atau kelas sosial yang sangat berpengaruh dalam masyarakat Madura adalah ulama lokal atau kiai. Untuk sebagian hal ini merupakan konsekuensi dari islamisasi Madura yang relatif “tuntas” tadi. Karena islamisasi berlangsung baik di hampir semua kelompok dan kelas sosial dengan ulama sebagai institusi sentrumnya, maka ulama memiliki posisi sentral dalam struktur sosial masyarakat Madura di hampir semua tingkatannya. Posisi mereka tampak kian kuat dan luas dari waktu ke waktu. Belakangan, konfigurasi politik nasional dan lokal memungkinkan mereka untuk mengintegrasikan diri ke dalam sistem nasional, dimana ulama menduduki posisi tertinggi dalam birokrasi negara tingkat lokal, suatu hal yang sulit terjadi sejak zaman kolonial hingga zaman Orde Baru.

Sistem Komunikasi dan hambatannya

Salah satu modal budaya yang sangat penting adalah pergumulan bahasa Madura di lingkungan pesantren. Sudah tentu kita harus menyadari pula keterbatasan-keterbatasannya, karena pesantren bagaimanapun ”hanya” salah satu lembaga sosial yang mungkin menjadi modal budaya dan sosial bagi bahasa Madura. Tapi tak dapat disangkal bahwa dunia pesantren telah memainkan peran penting bukan saja dalam melestarikan bahasa Madura sebagai bahasa komunikasi sehari-hari, melainkan juga dalam pelembagaan bahasa Madura itu sendiri sebagai bahasa ilmu dan bahasa sastra. Dengan pergumulan bahasa Madura di lingkungan pesantren, bahasa Madura mengalami pengayaan penting terutama dengan masuknya banyak sekali kosakata Arab ke dalam bahasa Madura itu sendiri. Dirumuskan dengan cara lain, di dunia pesantren bahasa Madura jadi terbuka terhadap bahasa asing, terutama terhadap konsep-konsep agama Islam. Lebih dari itu, bahasa Madura di lingkungan pesantren adalah percobaan pemakaian bahasa Madura sebagai bahasa tulis secara berkesinambungan.

Di banyak pesantren di Madura (dan daerah Tapal Kuda), bahasa Madura digunakan sebagai bahasa komunikasi sehari-hari. Apa yang penting di sini adalah kesejajaran antara bahasa Madura yang bertingkat dan struktur sosial di lingkungan internal pesantren yang juga bertingkat. Artinya, struktur sosial pesantren yang bersifat hirarkis sangat sejalan dengan bahasa Madura yang juga hirarkis, dan dengan demikian pesantren merupakan lingkungan sosial yang sendirinya menjadi arena yang efektif bagi sosialisasi dan institusionalisasi bahasa Madura yang bertingkat itu, khususnya di kalangan para santri. Pengalaman pesantren di Madura pada hemat saya menunjukkan: hirarki bahasa Madura bukannya melanggengkan hirarki sosial di lingkungan pesantren, alih-alih hirarki sosial lingkungan pesantren telah memungkinkan hirarki bahasa Madura menemukan lingkungannya untuk melestarikan diri.

Apa boleh buat, kita tidak bisa menampik sifat bertingkat (hirarkis) bahasa Madura ini, sebagaimana juga kita tidak bisa menampik hirarki sosial di lingkungan pesantren (bahkan lingkungan sosial secara umum). Sampai batas tertentu hal ini mungkin menghambat bahasa Madura untuk berkembang terutama di hadapan tantangan modernitas yang menjunjung tinggi egaliterianisme dan kepraktisan. Dengan sifat bertingkatnya, bahasa Madura jadi tidak sejalan dengan semangat egaliterianisme dan relatif tidak praktis (mudah) digunakan. Sekali kita berbicara dalam bahasa Madura, dengan sendirinya kita memposisikan kita sendiri dan orang lain dalam hirarki sosial tertentu, sehingga dengan sendirinya bahasa Madura menjadi praktik relasi kuasa yang amat langsung. Bahasa Madura dengan demikian mengandung implikasi psikologi sosial yang kadangkala —bahkan seringkali— tidak nyaman.

Sampai taraf yang sangat terbatas sesungguhnya terjadi negosiasi antara budaya hirarkis dan budaya egaliter dalam masyarakat Madura, termasuk dalam bahasa Madura. Setidaknya di Porè, Cangkrèng, dan Tongghal, tiga desa di kampung saya di Sumenep, semangat egaliter dijunjung tinggi. Mereka berbicara dalam bahasa Madura enjak-iyah untuk anggota komunitas mereka, tanpa peduli dengan usia dan status sosial mereka karena mereka menganggap komunikasi enjak-iyah antara anggota komunitas (orèng diyah, orèng dinnak) sebagai tanda keintiman dan keakraban (nganggep). Berbicara ènggi-enten apalagi èiki-bunten antarmereka adalah sesuatu yang asing dan mengasingkan. Hanya kepada orang luar komunitas, mereka berbicara dalam bahasa Madura halus. (Enggkok tak abasa’a ka been, Nom. Moh abasa katon tak nganggep, ’Saya tidak akan berbahasa Madura halus denganmu, Paman. Sebab berbahasa Madura halus terasa tidak akrab’). Tetapi, seiring dengan banyaknya anak-anak tiga desa ini belajar di pesantren, pengaruh bahasa Madura hirarkis di sana lambat-laun mulai diterima. Pada titik ini, negosiasi antara bahasa egaliter dan bahasa hirarkis menghasilkan diterimanya bahasa Madura yang bersifat hirarkis secara sukarela.

Maka marilah kita terima sifat bertingkat bahasa Madura itu sebagai kekayaan bahasa Madura, sebagaimana juga bahasa etnis lain seperti Jawa dan Sunda. Apa yang penting di sini adalah bahwa pengalaman pesantren dengan bahasa Madura menunjukkan adanya kultur hirarki yang kadangkala memang amat kaku, tetapi pada saat yang sama justru memungkinkan batas-batas tertentu kekakuan hirarki itu diterobos. Jika hirarki sosial bersifat tertutup, hirarki bahasa tetap terbuka. Para santri (yunior) tidak akan bisa menyentuh lingkaran elite pesantren secara sosial, namun mereka bisa menyentuh lingkaran elit pesantren itu dalam dan lewat bahasa. Para santri (yunior) dan elite pesantren adalah dua wilayah yang terpisah, namun keduanya dipersatukan oleh bahasa. Dengan demikian, meskipun bersifat hirarkis, bahasa Madura justru bisa menjembatani hirarki sosial di lingkungan pesantren.

Hal serupa berlaku juga di lingkungan sosial yang lebih luas. Masyarakat dan elit sosial (birokrasi negara) adalah dua wilayah yang dengan relatif tegas terpisah secara sosial dalam struktur hirarkis yang ketat dan kaku. Rakyat tidak selalu mudah bertemu dengan bupati, gubernur, apalagi presiden, karena hirarki birokrasi yang ketat dan kaku itu. Tetapi adalah bahasa yang memungkinkan pertemuan antara dua lapisan sosial tersebut, betapapun bahasa itu sendiri bersifat hirarkis, yaitu bahasa yang termaterialisasi lewat berbagai media. Dalam arti itu, maka hirarki bahasa bukan saja berfungsi menjembatani hirarki sosial, melainkan juga menyelesaikan atau mengatasi kebuntuan hirarki sosial itu sendiri.

Dengan demikian, hirarki bahasa Madura di satu sisi memang membatasi atau bahkan menghambat kemajuan bahasa Madura sendiri karena tidak sejalan dengan desakan modernitas yang menjunjung egaliterianisme dan kepraktisan. Namun di sisi lain hirarki bahasa Madura telah memungkinkan, bahkan mendorong, agar bahasa Madura memainkan fungsi sosial justru di saat struktur sosial menghadapi jalan buntu. Dalam konteks itulah maka hirarki bahasa yang semula menjadi hambatan telah mentransformasi diri menjadi kekuatan. Sampai di sini kiranya cukup jelas bahwa di lingkungan pesantren bahasa Madura bukan saja menjadi alat komunikasi sehari-hari, melainkan juga memainkan fungsi sosial, yaitu menjembatani atau bahkan mengatasi kekakuan dan kebuntuan hubungan-hubungan sosial di lingkungan pesantren itu sendiri.

Di pesantren, bahasa Madura tidak hanya diajarkan dan digunakan sebagai alat komunikasi sehari-hari. Lebih dari itu, bahasa Madura digunakan sebagai bahasa ilmu secara relatif permanen. Paling tidak sampai tingkat tertentu, pelajaran akhlak, fiqih, akidah, tasawuf, dan lain-lain di pesantren disampaikan dalam bahasa Madura. Arti penting bahasa Madura yang digunakan sebagai bahasa ilmu ini adalah menaikkan fungsi bahasa Madura ke tingkat abstraksi dan konsep-konsep dengan kadar kerumitan dan pengayaan kosakata melebihi bahasa sebagai alat komunikasi sehari-hari. Dengan demikian, di pesantren bahasa Madura tidak hanya memainkan fungsi sosial, melainkan juga memainkan fungsi intelektual. Sudah pasti khazanah intelektual akan memperkaya kehidupan sosial suatu masyarakat. Karenanya, ketika bahasa Madura digunakan sebagai bahasa ilmu, maka ia pasti memperkaya bahasa Madura itu sendiri sekaligus membuka jalan bagi pengembangannya untuk benar-benar menjadi alat artikulasi ilmu secara modern.

Di samping itu, di pesantren bahasa Madura juga digunakan sebagai bahasa sastra. Kalau bahasa ilmu menggunakan banyak abstraksi, konsep, dan teori, bahasa sastra menggunakan banyak metafor, alusi, imajinasi, asosiasi, dan sejenisnya. Hanya saja, karena tujuan pesantren dengan semua aktivitasnya adalah pendidikan dan agama, maka metafor dan sejenisnya cenderung dieksploitasi untuk kepentingan didaktis dan moral agama. KH Musyfiq dari Karai, Sumenep, misalnya yang secara rutin mengisi pengajian melalui radio pemancar terbatasnya, kerap memulai pengajiannya dengan membacakan syair-syair keagamaan karangannya sendiri. Di pesantren, pelajaran akidah, fiqih, dan akhlak seringkali diajarkan lewat syiir yang dinyanyikan bersama.

Dengan menjadikan bahasa Madura sebagai alat komunikasi sehari-hari, bahasa ilmu, dan bahasa sastra, maka pesantren telah memanfaatkan bahasa Madura dalam batas maksimal yang mungkin dilakukannya.

Lebih dari itu, sejumlah kitab yang diajarkan di pesantren —seperti Safinatun Najâ, Sullamuttawfîq, dan Bidâyatul Hidâyah, untuk menyebut sebagian— diterjemahkan ke bahasa Madura, dicetak dan diedarkan secara relatif luas. Apa artinya ini? Ini berarti bahasa Madura yang berkembang di pesantren didukung oleh kapitalisme-cetak (print-capitalism), satu kekuatan budaya modern yang dalam pengalaman kebudayaan di banyak tempat —di Eropa sejak abad ke-16 dan di Indonesia sejak awal abad ke-20— mempercepat proses modernisasi bahasa dan akhirnya masyarakat pemakai bahasa itu sendiri. Bahasa Indonesia berkembang menjadi bahasa modern jelas didukung oleh kapitalisme-cetak ini, terutama sejumlah penerbit swasta bacaan berbahasa Melayu dan kemudian penerbit Balai Pustaka. Jadi, pesantren sesungguhnya memiliki kekuatan atau prasyarat budaya untuk memodernisasi bahasa Madura untuk berkembang menjadi alat artikulasi modern.

Perpaduan antara mesin cetak dan kapital(isme) —yang memproduksi dan memasarkan bahasa dalam suatu cetakan— memungkinkan suatu bahasa terakselerasi sedemikian rupa dan menjangkau masyarakat dengan relatif luas, dengan pembayangan tentang suatu komunitas pengguna bahasa itu sendiri. Cetakan membangkitkan imajinasi tentang sejumlah pembaca di tempat-tempat lain yang relatif jauh, yang secara bersama-sama disatukan dan dipertemukan oleh bahasa dalam cetakan itu sendiri. Ketika para santri belajar kitab cetakan berbahasa (terjemahan) Madura, diam-diam mereka membayangkan santri-santri lain belajar kitab yang sama di tempat-tempat yang tak mereka kenal, dengan bahasa yang sama yakni bahasa Madura. Dengan cara itu, bahasa Madura terakselerasi, tersosialisasi, dan terinstitusionalisasi dalam jangkauan sosial yang tak terbayangkan sebelumnya.

Bedah Buku "KPK Pemburu Koruptor : Kiprah Komisi Pemberantas Korupsi Dalam Memberangus Korupsi" Part 1

2009-10-08T13:36:00.000-07:00

Judul Buku : KPK Pemburu Koruptor : Kiprah Komisi Pemberantas Korupsi

Dalam Memberangus Korupsi

Penulis : Deni Setyawati

Penerbit : Pustaka Timur

Tebal buku : 138 halaman

BAB I

PENYAKIT ITU BERNAMA KORUPSI

Korupsi telah membudaya di Indonesia, oleh karena itu sampai sekarang bangsa Indonesia belum mampu mengadakan perubahan yang berarti dalam menangani korupsi ini.

Bukan hanya menjadi tugas pemerintah saja, tetapi juga menjadi tanggung jawab masyarakat secara umum. Karena jelas tidak berarti sama sekali jika terdapat kerja sama yang baik dari semua elemen masyarakat untuk memberantas korupsi.

Di Indonesia, rupanya korupsi sudah ada sejak dulu, bahkan jauh sebelum merdeka. Pada masa kemerdekaan, praktik korupsi pun tidak bias dielakkan.

Apapun bentuknya, korupsi memberikan dampak yang mendalam bagi bangsa ini. Para koruptor dengan entengnya menguras kekayaan Negara demi memuaskan keinginannya. Dan rakyat lah yang menjadi korbannya. Penyakit korupsi ini sangat berpengaruh bagi keberlangsungan bangsa.

Korupsi dapat disamakan dengan sebuah penyakit, yang menimpa pada seorang anak manusia. Hanya saja, penyakit ini menimpa sebagian besar elite negri ini.

Mochtar Lubis, dikutip dari tulisan Sory Ersa Siregar-STP “Budaya Maju”, dalam harian Berita Buana. 20 November 1984, membedakan tiga jenis korupsi, yakni :

Penyuapan
Pemerasan
Pencurian

Syeed Hussein Alatas dalam bukunya Sosiologi Korupsi mengungkapkan bahwa dalam melakukan pencegahan terhadap aksi korupsi hendaknya diupayakan untuk terciptanya pemerintahan yang bersih, tulus, jujur.

Walau banyak kekurangan disana-sini, aksi pemberantasan korupsi harus bias dijadikan pemanasan atau warming up menuju medan perang melawan korupsi di tahun mendatang.

Caranya antara lain dengan menentukan skala prioritas dalam pemberantasan korupsi dan bersikan tidak diskriminatif atau tebang pilih. Pemerintah juga harus lebih jeli dalam melihat persoalan-persoalan yang kiranya perlu mendapat perhatian intensif.

Jika cara penanggulangan korupsi masih sama seperti tahun-tahun sebelumnya maka akan bias dipastikan bahwa praktik korupsi akan tetap berlangsung terus. Hal ini jelas akan berimbas pada penanganan korupsi pada tahun-tahun berikutnya.

BAB II

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI SEBUAH SOLUSI

Korupsi telah masuk kesemua bidang, baik ekonomi, politik, maupun social-budaya. Dan hamper semua koruptor adalah pejabat-pejabat hebat yang semestinya menjadi panutan bagi rakyatnya.

A. Awal Lahirnya KPK

Pada tanggal 29 Desember 2003 lahirnya Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).

KPK merupakan sebuah komisi yang dibentuk berdasarkan kepada Undang-undang Nomor 30 tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Korupsi dengan tujuan untuk mengatasi, menanggulangi dan memberantas korupsi.

Pada masa Orde Lama, juga pernah dibuat sebuah badan yang khusus menangani masalah korupsi yaitu Panitia Retooling Aparatur Negara atau Paran. Namun akhirnya Paran bubar. Lalu pada masa Orde Baru dibentuk Tim Pemberantasan Korupsi (TPK) yang diketuai oleh jaksa agung. Di ere reformasi, usaha pemberantasan korupsi dimulai oleh B.J. Habibie.

B. Tugas dan Peranan KPK

Berdasarkan visi yang dicanangkan, KPK mempunyai harapan dan keinginan yang cukup mulia, yakni ingin mewujudkan Indonesia yang bebas dari korupsi.

Melakukan pemberantasan korupsi secara professional, intensif, dan berkesinambungan untuk mewujudkan masyarakat yang adil, makmur, sejahtera merupakan PR besar KPK.

Sukses atau tidaknya KPK, tergantung dari kerja keras yang dilaksanakan untuk memaksimalkan apa yang sudah menjadi tugas, wewenang dan tanggung jawab KPK.Tugas, wewenang, dan tanggung jawab itu antara lain :

Koordinasi dengan instansi yang berwenang melakukan pemberantasan tindak pidana korupsi
Supervisi terhadap instansi yang berwenang melakukan pemberantasan TPK.
Melakukan penyelidikan, penyidikan dan penuntutan terhadap TPK.
Melakukan tindakan pencegahan TPK
Melakukan monitor terhadap penyelenggaraan pemerintahan Negara.

KPK mempunyai tanggung jawab yangh tidak sedikit. Sehingga dalam menjalankan tugasnya, kPK tidak bias berjalan sendiri tanpa instansi yang terkait. Terjalinnya sebuah kerja sama yang baik juga merupakan kunci keberhasilan KPK.

Hal yang tidak kalah penting untuk dilaksanakan KPK adalah membentuk mental antikorupsi kepada masyarakat.

C. Kelembagaan KPK

Salah satu modal utama agar kinerja KPK bias efisien dan efektif adalah melalui pembangunan organisasi yang professional.

Untuk mewujudkan sebuah lembaga yang professional, berbagai upaya telah dilakukan KPK, antara lain: pengembangan manajemen SDM, efisiensi dan efektifitas pengelolaan keuangan, peningkatan dukungan infrastruktur, peralatan dan teknologi, penguatan peraturan pendukung kegiatan dan penyelenggaraan pengawasan internal.

Seiring perkembangan KPK, sarana dan prasarana yang memadai sangat dibutuhkan KPK. Perwujudan menjadi lembaga yang professional dibuktikan pula oleh KPK dengan dukungan teknologi informasi. Ditambah lagi eksistensi dan gerak KPK telah diperkuat pula aspek yuridis.

D. Strategi Pemberantasan Korupsi

KPK memakai 2 cara, yaitu menindak (represif) dan mencegah (preventif)

KPK dalam menindak (represif)

Tugas menindak yang dilakukan oleh KPK bukan berarti memberikan keleluasaan kepada KPK untuk menangkapi setiap orang atau pejabat begitu saja, melainkan harus tetap berpegang pada peraturan perundangan-undangan yang ada. Karenanya setiap kegiatan yang dilakukan KPK harus bias dipertanggugjawabkan..

Tugas menindak yang dilaksanakan KPK ini meliputi:

a. Kegiatan koordinasi dan Supervisi

b. Penanganan kasus atau perkara

c. Pengambilalihan kasus

KPK dalam Mencegah (preventif)

Langkah preventif antara lain: pendaftaran dan pemeriksaan LHKPN, gratifikasi dan pelayanan masyarakat, penelitian dan pengembangan, monitor dan pengembangan jaringan kerjasama.

Dengan langkah-langkah tersebut diharapkan KPK diharapkan dapat lebih mengoptimalkan tugas dan peranannya sebagai satu-satunya lembaga yang dipercayai menangani korupsi.

Tugas menindak maupun mencegah, keduanya saling bertautan, tidak bias dipisahkan dan harus dijalankan secara seimbang.

Kasus korupsi yang berhasil ditangani KPK ditandai dengan terpenjaranya para koruptor harus dibarengi dengan upaya pencegahan berupa pemahaman jiwa anti korupsi dalam masyarakat. Pada prinsipnya pembentukan mental yang baik, jujur dan bijaksana menjadi bagian yang sangat penting. Karena inti dari semua penyakit korupsi ini sebenarnya adalah buruknya mental para pejabat kita.

Bedah Buku "KPK Pemburu Koruptor : Kiprah Komisi Pemberantas Korupsi Dalam Memberangus Korupsi" Part 2

2009-10-08T13:29:00.000-07:00

BAB III
KPK IN ACTION

A. Berperang Melawan Kouptor

Menghapus korupsi yang telah mengakar dalam bangsa ini adalah pekerjaan yang sangat berat. Misi mewujudkan Indonesia yang bebas dari korupsi pun digelorakan. Berbagai upaya yang mengarah kepada perbaikan telah dilakukan.

Berbagai kasus korupsi satu demi satu mulai terkuak dan berhasil dibawa ke meja hokum. Tidak sedikit koruptor-koruptor yang telah berhasil dieksekusi. Ini jelas sebuah prestasi bagi KPK, namun petaka bagi koruptornya.

Satu-persatu kasus-kasus korupsi berhasil dikuak oleh KPK. Yang lebih memprihatinkan adalah lembaga-lembaga penegak hokum yang seharusnya bersih dari korupsi yang seharusnya berpihak kepada rakyatpun tak luput dari korupsi.

B. Bermitra dengan Masyarakat

Keberhasilan KPK dalam memberantas korupsi tidak lepas dari peran semua pihak,termasuk masyarakat sebagai pendukung KPK. KArena tanpa peran dan dukungan masyarakat KPK tidak mungkin bias optimal dalam memainkan peran dan tugasnya sebagai lembaga pemberantasan korupsi.

Setelah berhasil menangkap koruptor - koruptor kelas kakap, KPK masih mempunyai PR yang tidak kalah penting yaitu mengkampanyekan sikap anti korupsi kepada masyarakat

C. Jalan Panjang KPK

KPK butuh bantuan dan dukungan semua pihak agar proses pemberantasan korupsi hingga ke akar-akarnya bias berjalan dengan baik.

Perlu kita sadari, betapapun bagusnya kinerja KPK, jika system pemerintahan kita belum juga menunjukkan perbaikan maka mustahil kasus korupsi di Indonesia akan selesai.

Tetapi bagaimanapun juga semua tetap berada di tangan rakyatnya. Dan selama rakyatnya masih memegang erat jiwa-jiwa korup maka semua pun akan sia-sia.

BAB IV

MEREKA YANG TERJERAT KPK

A. Pejabat yang Telah Divonis

Beberapa pejabat yang terbukti melakukan korupsi dan telah divonis :

Abdullah Puteh

Puteh menjadi tersangka dugaan korupsi dalam kasus pembelian 2 helikopter PLC Rostov jenis MI-2 buatan Rusia senilai Rp 12,5 miliar.

Mulyana W Kusuma

Mulyana tertangkap tangan oleh petugas KPK ketika sedang menyerahkan sejumlah uang kepada Khairiansyah di kamar 609 Hotel Ibis Jakarta.

Menurut majelis hakim, Mulyana terbukti bersalah secara sah dan meyakinkan menyuap anggota BPK, Khairiansyah sebesar RP 299.800.000. karena itu, ia kemudian divonis dengan hukuman penjara selama 2 tahun 7 bulan dan denda RP 50 juta.

Rusandi Kantaprawira

Rusandi Kartaprawira merupakan salah satu korupor dalam tubuh KPU. Ia dianggap telah melakukan penunjukkan langsung perusahaan atau rekanan dalam pengadaan tinta Pemilu Legislatif 2004. ia juga dianggap telah menetapkan harga perkiraan sendiri berdasarkan harga rata-rata penawaran sehingga harganya lebih tinggi.

Dalam kasus ini, Rusadi dikenakan pidana penjara 4 tahun, denda Rp 200.000.000 dan 2 bulan kurungan.

Ftk Harefa

Ftk Harefa atau Tjejep Harefa terbukti melakukan tindak pengadaan korupsi dalam pengadaan buku dan barang cetakan untuk kepentingan Pemilu tahun 2004. ia dijatuhi vonis pidana penjara 6 tahun, dendaRp 300.000.00 subsidair 6 bulan, uang pengganti Rp 11.762.908.610.

PENUTUP

GEBRAKAN KPK

KPK makin popular dan harum namanya. Di bawah kepemimpinan Antasari Azhar yang sebelumnya mendapat reaksi kurang simpatik dari sejumlah karangan, dalam beberapa bulan terakhir lembaga itu ternyata mampu mengukuhkan eksistensinya sebagai pemberantas korupsi nomor satu di Tanah Air. Selama tahun 2008, tidak kurang 12 pejabat Negara yang melakukan korupsi telah ditahan oleh KPK.

Selama 5 tahun pertama KPK sejak 2003, lembaga dengan superkewengan dituding menjalankan strategitebang pilih pemberantasankorupsi. Penyebabnya tidak satupun anggota DPR disentuh. Kini, KPK memberantas korupsi tanpa pandang bulu.

Gebrakan KPK mendapat apresiasi dari praktisi hokum dan pegiat HAM Hendardi. Ia menjelaskan pengangkatan Antasari sebagai ketua KPK semula menimbulkan kontroversi. Namun dalan 3 bulan Antasari berhasil membongkar kasus korupsi yang melibatkan para pejabat.

Bisa dikatakan, para calon koruptor dan koruptor sebisa mungkin menghindar dari kemungkinan ditangkap aparat KPK. Apabila tertangkap KPK, ujungnya jelas, mereka harus harus digelandang ke Pengadilan Tipikor, dan peluangnya sangat tipis untuk bias lolos dari jerat hokum. Ini berbeda dengan pengadilan biasa regular. Di pengadilan biasa bukan sesuatu yang jarang terjadi tersangka korupsi lolos.

KESIMPULAN

Memberantas korupsi yang sudah mengakar amatlah sulit. Diperlukan adanya kerjasama semua pihak untuk dapat memberantas korupsi. KPK sudah menunjukkan eksistensinya sebagai lembaga pemberantas korupsi dalam memberantas korupsi. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya pejabat yang tertangkap karena melakukan korupsi.

KPK juga harus menanamkan kepada masyarakat jiwa anti korupsi agar tidak ada lagi masyarakat yang melakukakn korupsi.

Makalah Teori Management

2009-10-08T13:23:00.000-07:00

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penulisan

Seperti yang kita tahu bahwa pada jaman sekarang ini ilmu management sering sekali di gunakan dan sangat penting bagi kehidupan manusia. Maka dari itu kami memilih judul “Teori Management” ini karena kami berpendapat bahwa ilmu management mempunyai peranan penting dalam kehidupan manusia baik disadari maupun tidak hal ini dapat dilihat dan dirasakan oleh manusia baik secara pribadi maupun dalam kehidupan berkelompok dalam masyarakat. Sebagai contoh, seorang manajer secara pribadi, baik disadari ataupun tidak mempunyai manajemen waktu dan aktifitas rutinnya sehari – hari dan di kantornya manajer tersebut juga memiliki management atas perusahaan seperti manajemen biaya, manajemen produksi, manajemen pemasaran, dll. Disinilah kami lihat ada berbagai macam jenis manajemen yang dapat kami jelaskan dalam karya ilmiah ini.

1.2 Perumusan Masalah

· Apa itu manajemen?

· Apa fungsi dari manajemen?

· Apakah manajemen berguna dalam kehidupan kita sehari-hari?

· Siapa sajakah yang berhubungan dengan manajemen?

· Siapa sajakah tokoh-tokoh yang menerapkan teori manajemen?

· Dimanakah teori manajemen dapat diterapkan?

· Bagaimanakah melaksanakan prinsip manajemen?

· Kapan teori manajemen harus diterapkan?

· Apa hubungan manajemen dengan kehidupan sehari-hari?

1.3 Tujuan Penulisan

1.3.1. Tujuan Akademis

Kami membuat makalah dengan judul “teori manajemen” ini untuk dapat memenuhi salah satu tugas yang diberikan oleh dosen mata kuliah “Logic and Philosophy Of Science”, dan untuk mendapatkan nilai dari mata kuliah “Logic and Philosophy Of Science”.

1.3.2 Tujuan Praktis

Kami memilih bahan “manajemen” agar dapat menambah pengetahuan pembaca tentang ilmu manajemen. Dan juga agar kita dapat mengetahui betapa pentingnya manajemen dalam kehidupan kita sehari-hari.

Bab II

KERANGKA TEORITIS

MANAJEMEN

2.1. Definisi Etimologis Manajemen

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuna ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Berasal juga dari bahasa Latin, yaitu manus yang berarti tangan. Dan juga bahasa Italia, yaitu maneggiare, yang artinya menangani.

2.2 Definisi Konseptual/Terminologi Manajemen

2.2.1. Menurut Mary Parker Follet

Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

2.2.2. Menurut James A.F. Stoner

Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

2.2.3. Menurut Harold Koontz & O’ Donnel

Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain.

2.2.4. Menurut George R. Terry

Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

2.2.5. Menurut Ricky W. Griffin

Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

2.2.6. Menurut Fayol

Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan.

2.2.7. Menurut Robert Owen

peningnya unsur manusia dalam produksi. Dalam hal ini masalah dalam perbaikan kondisi kerja, pengurangan dalam jam kerja, pembatasan anak-anak di bawah umur yang bekerja.

2.2.8. Menurut Charles Babbage

Menganjurkan prinsip pembagian kerja melalui spesialisasi setiap karyawan. Setiap karyawan harus diberikan ketrampilan yang sesuai dengan setiap operasional perusahaan.

2.2.9. Menurut

2.2.10. Menurut

2.3 Definisi Operasional

Menurut 10 tokoh, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian, serta pergerakan, pelaksanaan, dan pengawasan untuk mencapai suat tujuan dengan menggunakan ketrampilan khusus

2.4 Instrumen Variabel konsep manajemen

Variabel konsep

dimensi

indikator

Teori Manajemen

perencanaan

-tingkat atas

-tingkat menengah

-tingkat bawah

pengorganisasian

-organisasi formal

-organisasi nonformal

Assignment 2

2009-10-08T13:21:00.001-07:00

Music is Important

Every people likes music very much for them music is important. Music is important because by listening music we can losing our stress. When we have stress than we listening to the music we can feel relax and make us feel free. With music we can study another language, example when we listening English music, we also know about the word, the noun and the grammar so we can be better in English. when we are feel sad and happy, and we just listening to the music, it can cheering up our mood . The other reason is music can accompany us every time. When we wait for something or when we on the way to office or school and we listening music, it can make us not boring. Music can give us some inspiration, when we don’t have any inspiration, just use music then the inspiration will come. So, use music for your life

Assignment 1

2009-10-08T13:20:00.000-07:00

ASSIGNMENT I

Indonesia has many culture and art. The one of Indonesian art is Batik. Batik is from Java. In previously, batik is not popular, because many people think Batik is not good old-fashioned and not fashionable. As Indonesian, we must proud of Batik because Batik is originally from Indonesia and Batik is a good thing. Now days Batik created so fashionable and very stylish, so it make Batik very popular and many people will buy and use it. To make Batik more famous, we must wear and using Batik minimal once a week not just use in special occasion. If we use once a week, people will see our Batik and they will try to wear it because Batik is good. Then, make a unique motif or unique model, so people will enjoy Batik and not bored with Batik. Also, the price for Batik is not too expensive, so many people can buy it then they can have their Batik and can use it.

Marks & Spencer

2009-10-08T13:11:00.000-07:00

Case Study

Pertimbangan utama kasus ini adalah memilih cara terbaik bagi M & S untuk masuk ke pasar eceran AS, agar tidak mengulang kegagalan untuk kedua kalinya yang dilakukan M & S pada saat di Kanada. Pada saat di Kanada M & S tidak melakukan update terhadap trend pasar, tidak mengikuti perubahan konsumen karena M & S merasa konsumen membutuhkan dia.

Karena adanya kompetitor lain yang produknya lebih variatif dan lebih mengikuti kemauan pasar, maka pada saat inilah M & S jatuh eksistensinya.

Apakah strategi yang M & S gunakan harus disesuaikan, jika iya apakah mereka akan sukses dan apa strateginya?

Jawab :

- Strategi tentu saja harus disesuaikan dengan keadaan pasar di Amerika, jika M & S menjalani strategi dengan baik maka kemungkinan besar M & S dapat sukses di pasar Amerika. Yaitu adalah dengan membuat brand baru yang meliputi kerja sama dengan designer lokal (designer dari Amerika). Karena adanya kerja sama dengan designer diharapkan M & S dapat meraih kembali konsumernya, dengan mengeluarkan produk yang lebih bervariasi. Misalnya pakaian wanita sampai pakaian dalam wanita. Dengan membuat variasi produk ini, dapat di jadikan tes pasar, kalau memang terdapat kemajuan yang menjanjikan beberapa tahun ke depan, kemungkinan untuk membuka beberapa counter dapat dipertimbangkan.

Rute terbaik manakah yang seharusnya diambil M & S, waralaba, akuisisi atau membangun toko dari awal?

- Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambil alihan.

- Waralaba atau Franchising (dari bahasa Prancis untuk kejujuran atau kebebasanadalah hak-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan. Sedangkan menurut versi pemerintah Indonesia, yang dimaksud dengan waralaba adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa.

Sedangkan menurut Asosiasi Franchise Indonesia, yang dimaksud dengan Waralaba ialah suatu sistem pendistribusian barang atau jasa kepada pelanggan akhir, dimana pemilik merek (franchisor) memberikan hak kepada individu atau perusahaan untuk melak

Jawab :

Akan tetapi kami lebih memilih untuk membuka toko dari awal. Memang memerlukan dana yang besar tetapi semuanya akan ada perhitungannya dimana kami berusaha untuk meminimalisasikan resiko – resiko yang mungkin akan terjadi. Mengingat kami akan menelusuri pasar AS dengan cermat dan kemudian membuka sebuah brand baru yang di back-up oleh M & S dimana produk-prosuk yang akan dijual sesuai dengan selera masyarakatnya, selain itu untuk perlahan-lahan meningkatkan eksistensi brand daripada M & S itu sendiri.

Nama apa yang akan M & S gunakan di pasar AS?

Jawab :

Nama yang akan digunakan ialah nama baru misalnya “CLOCO by Marks & Spencer”. Karena jika M & S masuk dengan nama yang sama, para konsumen menganggap bahwa itu hal yang biasa dan bahkan cenderung tidak diminiti, mengingat M & S sudah lama dikenal banyak orang dan kegagalan yang dialami M & S di Kanada juga dapat mempengaruhi. Tetapi pendapat kami kita akan tetap menyandang brand “by Marks & Spencer” untuk menarik konsumen akan lebih mengundang rasa penasaran terhadap brand baru ini. Untuk menambah keyakinan para konsumen akan brand baru ini, maka kami mengajak fashion designer ternama di AS untuk bekerja sama dengan kami. Mengingat kultur AS yang pasti memiliki perbedaan dengan Negara-negara lainnya, jadi peran seorang fashion designer amat dibutuhkan oleh M & S untuk menyesuaikan kultur berpakaian dari masayarakat AS itu sendiri.

Bagaimana perbandingan pelanggan AS dengan pelanggan Inggris?

Jawab :

Masyarakat AS hidup dari shopping dan credit, menurut Ka Tino kondisi ekonomi masyarakat Amerika bergantung dari retail business sekitar 60% sampai70%. Jadi uang yang beredar dari shopping itu penting karena di Amerika sales tax tinggi dan itu merupakan salah satu income yang paling besar buat negara. Selain itu, karena middle class sebagai mayoritas dari penduduknya, Amerika mempunyai buying power karena penduduknya lebih dari 70% mempunyai pekerjaan yang stabil dan standard hidup yang cukup tinggi dibandingkan dengan Indonesia.

Kebiasaan masyarakat UK pun tak jauh dengan AS, mereka cenderung bergantung pada kartu kredit. Menurut penelitian masyarakat UK yang mengidap ‘shopaholic’ tingkat tinggi 8% didominasi kaum dewasa. Dan sebagian besar penyebabnya adalah karena mereka punya masalah dengan spiritual emptiness mereka. Kerap kali mereka merasa tidak percaya diri dan depresi. Sehingga berbelanja merupakan cara mereka melepas penat. Namun, kebiasaan belanja yang berlebihanpun kerap kali menguras kantong mereka sehingga ada kasus dimana seorang ‘shopaholic’ harus kehilangan rumahnya demi membayar tagihan kartu kreditnya.

Menurut kami, mengingat kondisi tersebut berdampak buruk bagi psikologis konsumen, namun di sisi lain itu merupakan suatu keuntungan bagi M & S untuk membuka store di AS. Karena mereka cenderung konsumtif dan sangat memperhatikan fashion terkini. Untuk itu pantaslah apabila M & S akan mengeluarkan produk-produk terbarunya yang telah disesuaikan dengan kultur fashion di AS yang akan memikat pelanggan dengan ciri khasnya tersendiri

GIORDANO Part 1

2009-10-08T11:23:00.000-07:00

1. SWOT

Strength

Service
Quality of staff
Staff Training
Strategic
Fast moving item
Inventory control
Value for money pricing and cost control

Weakness

Not do a research with buying trick of the customer

Opportunities

Expand their market through Europe and America
Became a market leader of cloths retailer

Threat

· Many competitors in cloth industry

Strength

· Service

Giordano gives good services to the customer Such as : customer can try all item wit no limitation, reserved item in three days, product return with no limitation and installing the shirt button are free of charge. The services that Giordano gives can make customer satisfy with Giordano.

· Quality of staff

Giordano have excellent expectation and selection to get selective staff. So, Giordano sure that only selected staff who have excellent ability, positive opinion, helpful and think that “customer first” and “ can do” can be the Giordano staff.

· Staff training

The staff of Giordano had trained to set them with the activity of Giordano to gives the right help for the customer and makes the costumer satisfy.

Giordano always do training for every staff that they have. It used to tighten the staff with every Giordano activity. Every staff must know how to give a good and a right service and also helpful to the customer that can make the customer satisfy and not disappointing them.

· Strategic

In everywhere, you can find Giordano easily, because stores of Giordano are available in any strategic place. So we can find and buy Giordano in every place especially in place that fully of resident’s area.

· Fast moving items

If there is some low rotation of stocks, Giordano will find the strategy to sell the product. And if there is some fast rotation of stocks, Giordano will stock that product.

So, all items in Giordano will be available on every store of Giordano. And we can find every Giordano’s product in Giordano’s stores

· Inventory control

With used Information System in Giordano, it possible to make Giordano have a fast reaction with market exchange. Giordano inventory turnover on sales has been changed into 28 days on 2000 from 58 days on 1996. This is more efficient and possible to make Giordano growth in lower margin. This is the prove that the customer like to buying Giordano and feel satisfy with Giordano.

· Value for money pricing and cost control

Giordano always give with the high volume and the best services with lower prices to the customer. Giordano give a quality services in the comfort area, that the stores are in fully resident area. And Giordano want, if we buy their product, our money that we spend are not useless. Consumer got the advantages with buy Giordano.

Weakness

· Not do a research with buying ability the consumer

The price of Giordano in one country is not same like in the other country. And not every people Giordano is cheap. Many people said Giordano is expensive. It cause Giordano is not doing a research with a buying ability of the consumer. Giordano don’t think about the income of the consumer and about economic problem. So, some people didn’t want and don’t have capability to buy Giordano because they have a problem with economic condition. Example, Indonesian think, Giordano in Indonesia is more expensive than Giordano in Singapore. So that, if Indonesian want to buy Giordano, they prefer to buy Giordano in Singapore than in Indonesia. Because in Singapore the price is cheaper.

Opportunities

· Expand their market through Europe and America

There are many stores of Giordano in Asia. So, Giordano have opportunities to get a chance in Europe and America and enter a new market in there so to widen the networking of Giordano.

· Became a market leader of cloths retailer

Giordano is a leader in Asia. If Giordano do the expand to other country, maybe they can become a market leader in that country. If Giordano has a good quality then the other retailer, Giordano can became a market leader.

Threat

· Competitors in cloth industry

The same retailers will be appearing as Giordano’s competitor. So, if Giordano doesn’t survive with their quality and disappointing their customer, Giordano will be out of competition because many competitors for many brand can change Giordano position as a leader in Asia.

GIORDANO Part 2

2009-10-08T11:21:00.001-07:00

2. STP

Segmentation

· Demographic

(age : 15 – 25 years old) ; (sex : female and male) ; (social class : B,C) ; ( education : senior high school, D1, D3, S1) ; (employment status : student, employee) ; (marital status : single, married) ; (income : Rp 2.000.000 – Rp 5.000.000) .

· Geo demographic: city and big city.

· Psychographic

(Lifestyle: café, shopping, gym, clubbing, hang out) ; (buying habits : a times in one or two months).

Targeting : Young people that like a casual style.

Positioning : Giordano is a brand which consider the quality as most priority and satisfaction of the consumer.

3. The strategic Giordano had learned the accomplishment with a success retailer in west area.. Then Giordano try to adapt the success way, there are : value pricing ( from Marks & Spencer), orderliness (from Wal - Mart), list of menu with controlled by (from McDonald’s), computerize (from The Limited)

4. 7 P’s

Product : Giordano now in growth stages. Because Giordano establish itself in the market and It acquires loyal users and builds market share.

Price : the price of product Giordano is used psychological pricing, because it takes advantage of the customer’s psychological to pay as little as possible. So many people interested to buy Giordano.

Place : Giordano used intensive because Giordano is an excellent product and Giordano can find in many place, example in a shopping centre in fully resident area.

Promotion : special promo such as, buy 2 get 3. Giordano make some special offer that can make people interested to buy. And Giordano make an advertisement in magazine.

Physical evidence : the store is set up clearly, hospitably staff of Giordano, the staff of Giordano always explain the things clearly and always said thank you to the costumer, and the costumer can return the damage product without any rules every time when the customer needs.

People : the staff of Giordano always explains the things clearly and always said thank you to the costumer, the cashier had been trained so the cashier can serve the customer fastly and not waste the time.

Process : it would be easy if buy something in Giordano. It doesn’t need a long procedure that can make the customer upset.

5. The competitor of Giordano is a retailer who has a expensive price like Hang Ten, Bossini and Baleno. Giordano parell with the stuff that have a standard quality and cheap product. Esprit is a brand that has value for money like Giordano. Gap is a brand that serve all of market segment, and Theme is a brand that sell a women dress with high quality and try to get a chance in casual dress. So, automatically GAP, Esprit and Theme become competitors of Giordano.

6. No, Giordano doesn’t need repositioning when they want to enter new market, because the positioning of Giordano can be used in every country. If casual, every country has a casual style. That Giordano needs is not repositioning but how to maintain that management, and work so that their products can acceptance by the customer in US or Canada.

7. Customer are interested with the stores that can make they enjoyed and feel comfort with hospitally staff; greetings are one of the way to make the customer feel comfort.

So, I think, that sentences (Giordano, good afternoon) is necessary because it can make the customer feel comfortable and being respected. And people around Giordano aware with Giordano that the stores has placed behind them, so they will interest to enter the store. And if customer satisfy with the services and feel comfort in store, the customer maybe will be a loyal customer. And people that aware with Giordano try to buy in Giordano, so Giordano make an increase in a number of customers then many people become a loyal customer.

8. Yes, the management needs to adapt their strategy, because every country that they want to enter has different culture, habits, and the management. So it can’t if we want to enter a new market, we still using a strategy that we use in the other country. Giordano must make a different strategy so Giordano not making a mistake when they enter a new market and the product can be popular in the market.

9. Recommendation for Giordano: Giordano still care about the services to the customer to make customer feel comfortable and satisfy when they shopping in Giordano. Then, Giordano should be up-date with the mode.. Giordano must keep up their quality so that the consumer always loyal with Giordano and not interested to buy the other product, but always Giordano. Giordano should maintain their management, which is good to make Giordano always good and keep up the good work of Giordano, so that Giordano always become a leader.

10. In Indonesia, Giordano always says a greeting to the customer that enter their store whether the consumer buy something or not. And you can try everything in there if you buy something. Some stores may not give a chance to customer to try their product. The staff are very helpful. They always help us when we had a trouble with some stuff. The staff had been trained too, so the staff can give the right help to the customer.

Press Release

2009-10-08T11:12:00.000-07:00

NEWS FROM QUIX

PRESS RELEASE

EAZE, THE NEW COMER

Quix, the UK based electronic manufacturer, just launch, a set of stereo. This announcement was made at Quix headquarters today. This product launching is used to increase the Quix manufacturer income.

John Deep, the chairmain of Quix, said “I am delighted to be able to announce our new product. It cam make your life easier”. He added: “The sales of Eaze can make profit for Quix”.

Eaze is a set of stereo which has a good quality of sound and has an ellegant model. The advantages of Eaze are, it easy to use, portable and it can make your life more colourfull. Eaze made from high quality material. It cost US $200 to buy and get a guarantee for one year.

Quix is well-established electronic manufacturer with headquarters in US. Quix presently produces any kind of electronic’s things with different type and models.

ENDS

Irene Saskia, Press Officer

Quix

012345899

For further information on Quix audio please contact :

Tommy Chen Tel : 012345899

Information Service Manager Fax : 012345789

Quix

US Date : 17 April 2008

Ref : Quix/001/IS

THE SOLUTIONS FOR THE TRIPS CAFÉ

2009-10-08T11:08:00.000-07:00

I think, the solution for The Trips Café is make a rule. The rule is, the customer must buy some food/some drink for Rp 50.000,00. Then, they get a voucher for use internet for 2 hours. Then, if they want to use the internet after 2 hours, they must buy some food/some drink for Rp 25.000,00. Then the customer get a voucher for 1 hour.

The second choice is, make the bigger room. So, they have a lot of place for customers who wants to spend their money to buy some drink.

And, maybe make a smooking room area. And, in that smooking room, maybe just have 3 little tables for use. It makes comfort for other customer if they’re not smoking.

The last choice is make variation menu. Maybe, this café shoud make some drink theres no alcohol for teenager, so they can buy something except beer.

Name : Irene Saskia

Class : 11-13C

NIM : 2007110028

Questionnaire

2009-10-08T11:01:00.001-07:00

Bassed on The Buffet questionnaire, the minuses from that questionnaire are :

Price

This questionnaire not asking the consumer about the price. So, The Buffet didn’t know what the consumer think about their price. Is it cheap, medium, or expensive, they didn’t know.

Menu variation

This questionnaire not asking the consumer about the menu variation. The menu is complete or not.

The presentation of the food

This questionnaire not asking the consumer about this. Are the consumer interested with the presentation of the food.

Location

This questionnaire not asking the consumer about the location. Are the location strategic and easy to find for the consumer or not. and are The Buffet suitable for that area.

Interior and design of The Buffet

Are the interior and the design makes the consumer comfortable if they’re in The Buffet or not. Are they feel like in home or not.

Design of the questinnaire and quality of paper

I think this questionnaire must makes more attractive, so the consumer interesting to fill up this questionnare. And maybe, looks better, if they put a picture of the food in the questionnaire. And I think they must make this questionnaire like a brochure.

Iklan yang bagus dan iklan yang tidak bagus

2009-10-08T10:41:00.000-07:00

ADVERTISING

Menurut saya, iklan yang bagus adalah iklan Pepsodent versi ‘anak dan ayah’.

Dalam iklan tersebut diceritakan seorang anak mengikuti dan mencontoh semua kegiatan ayahnya. Mulai dari makan, nonton bola, makan malam-malam dan menggosok gigi.

Iklan ini bagus karena mengajarkan bahwa anak kecil harus selalu menggosok gigi tiap malam. Dan jugat idak hanya mengikuti dan mencontoh kegiatan yang tidak baik saja, tapi juga mencontoh kegiatan positif yang dilakukan orang tuanya yaitu menggosok gigi.

Menurut saja juga, pesan yang ingin disampaikan oleh iklan ini dapat tersampaikan dengan baik dan dengan cara yang baik juga

Menurut saya, iklan yang tidak bagus adalah iklan Teh Botol Sosro.

Di iklan ini diceritakan ada guru yang sedang mengajar, lalu tiba-tiba ada anak yang bertanya ‘Kalau haus minumnya apa?’. Dan guru itu langsung bingung.

Menuru saya iklan ini tidak jelas dan tidak ada hubungannya dengan teh botol sosro itu sendiri.

Malah, iklan ini bisa berdampak negatif bagi anak sekolah. Karena iklan ini memperlihatkan kekurang ajaran murid terhadap gurunya, dan bisa saja dicontoh oleh anak-anak.

Hasil Wawancara dengan seorang Account Manager

2009-10-08T10:36:00.000-07:00

Saya tertarik dan tertantang dengan pekerjaan sebagai Account Manager

karena menurut saya pekerjaan seorang account manager amatlah dinamis dan menyenangkan, karena saya tidak suka dengan pekerjaan yang terlalu monoton.

Saya mudah bergaul dan mudah beradaptasi dengan lingkungan yang baru dan orang orang yang baru saya kenal serta saya juga mampu berkomunikasi dengan baik.

Menurut saya, keberadaan seorang Account Manager amatlah penting di sebuah advertising agency, karena Account Manager lah yang bertanggung jawab dan menjadi penghubung antara kepentingan client dan perusahaan,

Tugas seorang Account manager adalah membantu mengarahkan client untuk mengemas produknya semenarik mungkin, sehingga pesan yang ingin disampaikan oleh produk tersebut dapat diterima dengan baik oleh konsumen.

Saya bertemu dan berbincang-bincang dengan Bapak Ferdianto, seorang Account Manager di kantornya di ”PT. Dentsu Indonesia” yang terletak di Graha Niaga lt. 22, Sudirman, Jakarta.

Bapak Ferdianto adalah seorang Sarjana Ekonomi, dan sudah berkecimpung di dunia advertisng selama 9 tahun.

Bpk. Ferdianto memulai karirnya sebagai Account Executive selama 3 tahun, sebelum akhirnya pada tahun 2001, beliau dipromosikan menjadi seorang Account Manager hingga sekarang.

Menurut Bpk. Ferdianto, seorang Accont Manager tidak mungkin bekerja sendirian, melainkan selalu berada dalam satu kelompok kerja ( team work) yaitu dalam departemen ” Account Sevice”.

Pekerjaan dari Account Service itu sendiri adalah :

- membantu client dalam membuat suatu arahan terhadap suatu produk

- membantu client bagaimana mengkomunikasikan produknya agar pesan

yang ingin disampaikan dapat dimengerti oleh konsumen

Sedangkan pekerjaan seorang Account Manager itu sendiri adalah memanage semua pekerjaan, baik dalam hal perencanaan maupun anggaran belanja client.

Account Manager merupakan penghubung antara client dengan advertising agency. Beliau harus mampu memberikan konsep (yang didapat dari creative department) kepada client sesuai dengan keinginan client, yang bagus, menarik dan sesuai dengan anggaran belanja client.

Tanggung jawab seorang Account Manager adalah, memanage semua pekerjaan yang ada di departemen Account Service, selain itu juga mengatur dan mengepalai Account Excecutive.

Dan akhirnya memberikan kepuasan kepada client terhadap pekerjaan yang sudah dilakukannya.

Kemampuan yang harus dimiliki seorang Account Manager menurut Bapak Fredianto adalah, pertama harus bisa mencari peluang yang ada, bisa bernegosiasi dengan baik, bisa berkomunikasi dengan baik, dan bisa beradaptasi dengan lingkungan yang baru.

Dalam bekerja, pasti ada suka dan duka. Dukanya ketika client selalu memaksakan keinginannya sendiri dan tidak mau mendengar masukan dan saran dari team yang lain, misalnya dari team creative atau dari team media, atau dari team lainnya. Selain itu, beliau juga sering dikomplain oleh client. Menurutnya, dikomplain dan dimarahi oleh client sudah menjadi hal yang biasa dihadapinya setiap hari. Selain dikomplain oleh client, beliau juga sering dikomplain oleh teman-temannya dari depatment lain.

Dan sukanya dalam bekerja adalah, ketika ada project yang sudah di setujui, dan kemudian diluncurkan dan akhirnya brand tersebut mengalami peningkatan penjualan karena iklannya dibuat oleh teamnya itu. Itulah kepuasan kerjanya.

My Wedding

2009-10-08T08:36:00.000-07:00

Pada mata kuliah Desktop Publishing ditugaskan untuk membuat majalah. Saya membuat majalah bertemakan Wedding dengan nama 'My Wedding".

Just In Time Part 1

2009-10-04T07:43:00.000-07:00

Pendahuluan

Sistem pemanufakturan tradisional mengatur jadwall produksinya berdasarkan pada peramalan kebutuhan di masa yang akan datang. Padahal tidak seorangpun yang dapat memprediksi masa yang akan datang dengan pasti walaupun dia memiliki pemahaman yang sempurna tentang masa lalu dan memiliki insting yang tajam terhadap kecendrungan yang terjadi di pasar

Produksi berdasarkan prediksi terhadap masa yang akan datang dalam sistem tradisonal memiliki resiko kerugian yang lebih besar karena over produksi daripada produksi berdasarkan permintaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu munculah ide Just In Time yang memproduksi apabila ada permintaan. Suatu proses produksi hanya akan memproduksi apabila diisyaratkan oleh proses berikutnya. Sebagai akibatnya pemborosoan dapat dihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebih rendah. Kedua hal tersebut menjadikan perusahaan lebih kooperatif. Tujuan utama Just In Time adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melalui usaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman.

Isi

1. Pengertian Just In Time

Manajemen Just in time adalah teknik manajemen yang pertama kali dikenalkan oleh jepang, teknik manajemen ini terkenal dengan zero inventory, yang memiliki arti bahwa perusahaan tidak memiliki persediaan, contohnya persediaan bahan baku yang akan dibeli disaat dibutuhkan sehingga perusahaan tidak mengeluarkan biaya penyimpanan bahan baku serta biaya lain yang berkaitan, ini merupakan salah satu cara untuk menekan biaya produksi akan tetapi agar sistem ini dapat berjalan dengan baik harus didukung oleh faktor-faktor yang sangat mempengaruhi seperti infrastruktur pendukung contohnya jalan raya jika tidak tersedia jalan yang dapat dilalui oleh alat transportasi perusahaan maka akan menghambat distribusi produk serta bahan baku dari dan keluar pabrik dan supplier bahan baku yang siap mensuplai bahan baku jika dibutuhkan secara ontime jika tidak maka akan menyebabkan waktu produksi tertunda

JIT tidak hanya sekedar “zero inventory” sistem ini juga menuntut efisiensi, efektivitas dan produktivitas serta kerjasama sistem di dalam perusahaan yang bersangkutan, karena untuk memproduksi sejumlah produk tepat waktu, dengan bahan baku yang akan di beli saat dibutuhkan dan menuntut penggunaan sumberdaya secara efisien dan efektif sehingga akan mengurangi biaya-biaya variabel yang timbul akibat kesalahan produksi, sehingga jumlah produk cacat menjadi berkurang, bahan baku yang tidak terpakai juga akan semakin berkurang akan tetapi ini di imbangi dengan kualitas produk yang di hasilkan menjadi semakin baik

2. Sistem Persediaan JUST IN TIME

Just In Time merupakan suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya dipakai sebatas yang dibutuhkan.

Tujuan JIT :

1. Mengangkat produktivitas

2. Mengurangi pemborosan

Sistem JIT merupakan upaya untuk mengurangi atau menghilangkan persediaan dalam usaha untuk memangkas biaya-biaya.

Sistem Persediaan JIT membantu manajer untuk menggunting biaya, meningkatkan efisiensi dan memperluas keluaran.

3. KONSEP SISTEM JIT

Empat (4) aspek fundamental JIT :

1. Menghilangkan segala aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah bagi sebuah produk atau jasa.

Contoh :

Waktu Pabrikasi = Waktu Proses + Waktu inspeksi + Waktu pindah + Waktu antri

Waktu Proses : Waktu yang dibutuhkan untuk mengkonversikan bahan baku menjadi barang jadi

Waktu inspeksi : Lamanya waktu yang dihabiskan untuk memastikan bahwa produk bermuru tinggi

Waktu pindah : waktu yang diperlukan untuk memindahkan BB atau BDP dari satu stasiun kerja ke stasiun kerja yang lainnya.

Waktu antri : Lamanya waktu tunggu suatu produk untuk dikerjakan, dipindahkan, atau dikirimkan dari gudang ke pelanggan.

2. Komitmen tinggi terhadap mutu

3. Upaya perbaikan yang berkelanjutan

4. Penekanan pada penyederhanaan.

Tujuan Pabrikasi JIT : Menghasilkan sebuah produk hanya jika dibutuhkan dan hanya dalam kuantitas yang diminta oleh para pelanggan.

4. Ukuran penting dari keandalan system JIT akan meliputi factor-faktor efektivitas siklus pabrik sbb;

a. Tingkat produk cacat/rusak

b. Waktu siklus

c. Persentase pengiriman produk yang tepat waktu

d. Akurasi pesanan

e. Persentase produksi sesungguhnya dibandingkan dengan produksi yang dianggarkan

f. Jam mesin sesungguhnya dibandingkan jam mesin tersedia yang direncanakan.

5. Elemen-elemen kunci JIT

Lima Elemen kunci demi keberhasilan JIT :

1. Jumlah Pemasok yang terbatas

Tingkat persediaan yang minimal

Sistem JIT memotong biaya dengan mengurangi :

a. Ruang yang dibutuhkan untuk penyimpanan bahan baku

b. Jumlah penanganan bahan baku

c. Jumlah persediaan yang usang.

2. Pembenahan Tata Letak Pabrik

Arus Lini : jalur fisik yang dilewati oleh sebuah produk pada saat bergerak melalui proses pabrikasi dari penerimaan bahan baku sampai ke pengiriman barang jadi.

3. Pengurangan Setup Time

Masa pengesetan mesin (setup time) adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengubah perlengkapan, memindahkan bahan baku, dan mendapatkan formulir terkait dan bergerak cepat untuk mengakomodasikan produk unsure yang berbeda.

4. Kendali Mutu Terpadu (Total Quality Control)

TQC berarti bahwa perusahaan tidak akan memperbolehkan penerimaan penerimaan komponen dan bahan baku yang cacat dari para pemasok, pada BDp maupun pada barang jadi.

5. Tenaga kerja yang fleksibel

6. Keuntungan-keuntungan bila mengoperasikan system JIT dalam management

- seluruh system yang ada dalam perusahaan dapat berjalan lebih efisien

- Pabrik mengeluarkan biaya yang lebih sedikit untuk memperkerjakan para staffnya.

- Barang produksi tidak harus selalu di cek, disimpan atau duretur kembali.

- kertas kerja dapat lebih simple

- Penghematan yang telah di lakukan dapat digunakan untuk mendapat profit yang lebih tinggi misalnya, dengan mengadakan promosi tambahan.

7 . Kelemahan JIT

satu kelemahan sistem JIT adalah, tingkatan order ditentukan oleh data permintaan historis. Jika permintaan naik melebihi dari rata-rata perencanaan historis maka inventori akan habis dan akan mempengaruhi tingkat pelayanan konsumen. Untuk mencapai tingkat pelayanan 95% perusahaan harus memasukkan 2 standart deviasi dalam safety stock.

Just In Time Part 2

2009-10-04T07:29:00.000-07:00

Kesimpulan

Dalam menangani tingginya biaya, menurunnya laba, dan menajamnya persaingan telah mengakibatkan perusahaan mencari cara-cara untuk merampingkan kegiatan usaha mereka dan mengumpulkan lebih banyak data akurat untuk tujuan pengambilan keputusan. Oleh karena itu muncullah ide Just In Time (JIT) yang hanya memproduksi apabila ada permintaan. Akibatnya pemborosan dapat dihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebih rendah. Tujuan utama JIT adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melalui usaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman.

Prinsip dasar JIT adalah meningkatkan kemampuan secara terus-menerus untuk merespon perubahan dengan meminimisasi pemborosan. Ada empat aspek pokok dalam sistim JIT yaitu :

• Menghilangkan semua aktivitas atau sumber-sumber yang tidak memberikan nilai tambah terhadap produk.

• Komitmen terhadap kualitas prima.

• Mendorong perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan efisiensi.

• Memberikan tekanan pada penyederhanaan aktivitas dan peningkatan visibilitas yang memberikan nilai tambah.

Persediaan JIT adalah untuk sistem persediaan yang dirancang guna mendapatkan barang secara tepat waktu. Pada persediaan JIT mensyaratkan bahwa proses atau orang yang membuat unit-unit rusak dapat dikirim untuk menunggu pengerjaan ulang atau menjadi bahan sisa. Sistim JIT menghapus kebutuhan akan persediaan karena tidak ada produksi sampai barang akan dijual. Hal ini berarti bahwa perusahaan harus mempunyai pesanan terus menerus agar dapat berproduksi

Just In Time Part 3

2009-10-04T06:39:00.000-07:00

Artikel tentang Toyota yang mengadopsi system just in timeToyota’s ‘just-in-time

TOYOTA’S mengakui system produksi “just-in-time” telah rusak, bersama dengan dealer Philippine mengalami kekurangan spare part dimana mengakibatkan penundaan pelayanan kendaraan pelanggan.

Produsen kendaraan di Jepang mempopulerkan filsafat “just-in-time” dengan tujuan “apa yang dibutuhkan, kapan dibutuhkan, dan berapa jumlah yang dibutuhkan”. Mantra yang dibangun oleh Toyota sebagai penghasil kendaraan kelas dunia bergema tidak hanya oleh teman sebidang namun juga oleh bisnis yang lainnya.

Allen Rufo, wakil direktur utama Toyota Philippine bagian spare part mengatakan beberapa local dealer disaat ini telah megalami kekurangan spare part karena sentralisasi penjualan spare part di bagian asia-pasifik.

Dia mengakui bahwa beberapa dealer telah gagal menjalankan berbagai macam orderan spare part tepat waktu

Pusat spare part Toyota di Bangkok, Thailand, dimana sekarang menjadi pusat penjualan sparepart sedang menjalankan inspeksi mengenai inventory, penyebab kelambatan pengiriman sparepart,katanya.

Eksekutif mengatakan hanya beberapa unit sparepat yang rusak mengalami kekurangan sparepart.

Sparepart yang terkena imbasnya adalah sparepart model lama,katanya, menambahkan model –model seperti vios, innova, dan corolla sepatutnya tidaka akan mengalami permasalahan mengenai pendistribusian sparepart.

Rufo, bagaimanapun, menjamin bahwa masalah ini hanya terjadi sementara, menambah pejualan Bangkok akan menormalisasikan keadaan hingga bulan September.

Ia mengatakan bahwa dealer bertanggung jawab untuk meyakinkan, bahwa mereka mempuyai cukup stok sparepart, dan ia menganjurkan mereka untuk membeli sparepart dari Japan dan local seller pada saat itu.

Hiroshi Ito, presiden Toyota di Pilipina penghasil mobil mengatakan perusayaannya percaya bahwa mereka akan menjual sekitar 50.000 unit mobil tahun ini.

Toyota juga berharap untuk melanjutkan ledakan penjualan dengan me”launching” vios limited edition dalam rangka merayakan 20tahun berdirinya perusahan di Pilipina.

Berdasarkan laporan terkini dari Chamber of Automotive Manufacturers of Philippines, Inc (Campi) Toyota telah menjual 26.414 mobil dalam kurun waktu 7tahun ini

Penjualan Automaker bertumbuh hingga 10.4 persen tahun demi tahun.

Data CAMPI juga menunjukkan bahwa Toyota secara konsisten mempimpin market automotive dengan market share 36% dalam 7bulan pertama tahun ini.

Ito mengatakan bahwa selama kenaikan harga dari bahan baku dan minyak, Toyota berusaha mengurangi biaya produksi untuk mempertahankan harga mobil sekarang.

Bagi produsen mobil, tidak perlu menaikan harga mobil hingga akhir tahun ini,katanya, menambahkan bahwa turunnya harga minyak menjadi indikasi yang bagus bagi Toyota dan industry automotive lainnya untuk mencapai target penjualan.

CAMPI memprediksi total penjualan tahun ini akan mencapai 125,500 unit

TOYOTA’S JUST IN TIME SYSTEM BREAKDOWN

cetral problem

sistem just in time yg rusak atau mengalami gangguan

effect

Menyebabkan penundaan terhadap pelayanan (produksi kendaraan)

kepada klien

objective

must

Memastikan kembali bahan baku pasti ada kepada supplier menjelang waktu produksi dan mengembalikan kepercayaan kepada klien yang di akibatkan penundaan tersebut

want

menjual kembali kendaraan mereka hingga 125.500 unit dalam setahun

area of considerationn

internal

- segera memperbaiki supply bhan baku agar tidak terjadi kesalahan yang sama

- Mencari supplier lebih dari satu supplier, agar bila satu supplier berhalangan masih dapat mengandalakan supplier lainnya.

- Menjalin komunikasi yang lebih baik lagi antarra internal perusahaan

eksternal

harus mengatur supplier barang dan memastikan pada tanggal produksi barang tersebut pasti ada

alternative course of action

menekan biaya produksi sehubungan dengan bahan” baku dan bahan bakar yang smakin mahal agar dapat menjaga harga dari kendaraannya

action plan

strategi yang dilakukan toyota sekarang ini adalah dengan menjaga sistem just in time nya sehingga tidak mengalami kesalahan lagi, dan juga dengan menjaga harga dari kendaraannya tetap stabil agar dapat mencapai target penjualannya, dan mengadakan promosi-promosi agar dapat mencapai objective.

Analisis dan Permasalahan Situ Gintung Part 1

2009-10-02T23:30:00.000-07:00

Analisis dan Permasalahan Situ Gintung

Kronologi Jebolnya Tanggul Situ Gintung

Jum'at, 27 Maret 2009 - 10:55 wib

TANGERANG - Hujan deras disertai es dan angin kencang yang melanda Jakarta sejak pukul 16.00 WIB, Kamis 26 Maret, membuat beberapa warga siap sedia.

Menurut beberapa warga, kejadian serupa pernah terjadi tiga tahun lalu. "Makanya sejak sore saya ungsikan seluruh keluarga saya," kata Mulyadi, Warga RT 1/8 Kampung Situ Gintung, saat ditemui di lokasi, Jumat (27/3/2009).

Dia mengatakan, setelah melihat kondisi air di Situ, dia mulai bersiaga sejak awal.

Berikut kronologis peristiwa jebolnya tanggul Situ Gintung yang dihimpun okezone, menurut keterangan warga Kampung Situ, Ibu Erna, Ibu Lina, dan Pak Mulyadi.

Kamis 26 Maret

Pukul 16.00 WIB, hujan deras disertai es dan angin kencang melanda kawasan Jakarta Selatan dan sekitarnya, termasuk wilayah Ciputat dan Cirendeu.
Pukul 23.00 WIB, warga mulai mendengar suara gemuruh dari arah tanggul.
Pukul 24.00 WIB, beberapa warga mulai berbenah dan siaga.

Jumat 27 Maret

Pukul 03.00 WIB, warga mulai mendengar suara gemuruh lebih keras dari sebelumya. Suara berasal dari arah tanggul. Tanggul jebol.
Pukul 03.30 WIB, air sudah menerjang Kampung Situ RT 1/8 Cirendeu, Ciputat, Tangerang, Banten.
Pukul 04.00 WIB, warga mulai mengungsi. Air meninggi.
Pukul 05.00 WIB, Beberapa warga mulai naik ke atap rumah, pertolongan dari warga yang rumahnya tidak terendam.
Pukul 08.00 WIB, empat warga dibawa ke RS Fatmawati.
Pukul 10.00 WIB, Kapolres Tangerang datang meninjau lokasi.(nov)

http://news.okezone.com/index.php/ReadStory/2009/03/27/1/205207/kronologis-jebolnya-tanggul-situ-gintung

Situ Gintung Jebol, Pemerintah Digugat

Tangerang, Pos Kota – Tanggul penahan Situ Gintung di Kelurahan Cirendeu, Kecamatan Ciputat, Tangerang Selatan, Banten, Jumat (27/3) subuh, jebol. Ratusan juta kubik air tumpah bagaikan banjir bandang menghancurkan dua ratus lebih rumah, menenggelamkan sedikitnya 58 nyawa manusia dan menghanyutkan puluhan mobil serta sepeda motor.

Warga menganggap peristiwa tersebut sebagai musibah yang harus diterima. Namun tak sedikit pula yang menilai bencana ini seharusnya tak perlu terjadi dan mereka siap menggugat pemerintah dan Pemda Kabupaten Tangerang. Pasalnya warga sejak 3 tahun lalu telah mendesak pemda setempat untuk memperbaiki situ tersebut.

“Perbaikan tanggul atau pondasi sekeliling situ yang mengaliri air ke anak Kali Pesanggrahan sudah diminta warga sejak tiga tahun lalu tapi tak pernah ditanggapi serius,” tutur Yadi, warga Poncol, Cirendeu.

Ia pun mendesak pemerintah harus bertanggung jawab terhadap musibah ini. Menurut Yadi, kondisi tanggul Situ Gintung yang dibangun tahun 1923 itu memang sudah mengkhawatirkan dan mendesak untuk diperbaiki. Terutama saluran air di bagian bawah situ yang berperan mengalirkan air dari danau ke anak Kali Pesanggrahan.

“Kondisi tanggul susah sangat mengkhawatirkan karena sejak jaman Belanda belum pernah diperbaiki,” kata Maruf, warga RT 01/08, Kel. Gintung, Ciputat, yang sudah 28 tahun lebih tinggal di pinggir situ.

Saluran air di bawah situ menjadi satu-satunya jalan mengalirkan air ke anak Kali Pesanggrahan jika debit air telah melampaui batas. Maka ketika hujan deras pada Kamis (26/3) melanda kawasan tersebut, danau yang berkapasitas 625 juta M3 itu tak lagi mampu menampungnya. Saluran di bawah situ pun amblas dan tanggul penahan situ setinggi 25 meter jebol.

Warga mengaku heran mengapa pemerintah tak tanggap dengan kondisi tanggul yang sudah dilaporkan itu. Parahnya, kata Ma’ruf, sejak setahun lalu sekeliling situ dibangun jalan setapak untuk jogging dan rekreasi yang diduga membuat tanggul semakin lemah.

“Dulu jika situ meluap, air bisa mengalir ke irigasi warga. Tapi akhir-akhir ini tak bisa lagi. Air hanya bisa keluar lewat satu jalan yaitu gorong-gorong di bagian bawah yang kondisinya sudah tua,” katanya.

Warga di tiga kampung yang terkena terjangan air bah dari Situ Gintung ini yakni Kampung Gunung, Poncol dan Situ Gintung, juga meminta Pemda Kabupaten Tangerang bertanggung jawab atas segala kerugian yang diderita warga.

“Kami siap menuntut Pemda Kabupaten Tangerang agar secepatnya membangun rumah-rumah kami, tentunya setelah tanggul itu diperbaiki,” kata Ny. Intan, warga perumahan Pratama Hill, Cirendeu, Ciputat.

Intan mengaku seluruh perabot rumahnya baik elektronik maupun kendaraan pribadi terendam air. “Untuk mobil mungkin masih bisa melalui asuransi, tapi rumah dan barang-barang lain bagaimana?” imbuhnya.

Slamet Daryoni, Direktur Eksekutif Wahana Lingkungan Hidup (Walhi) Jakarta, mengatakan berbagai bencana yang ada akibat kelalaian manusia. “Alam dieksploitasi sedemikian rupa tanpa memperhatikan lingkungan,”katanya.

Ia menyebut berubahnya fungsi lahan hijau untuk bisnis dan permukiman mewah menyebabkan bencana di mana-mana. “Kita juga melihat betapa hutan di hulu sungai dibabat untuk pemukiman. Akibatnya ya banjir di mana-mana. Sudah saatnya, pemerintah mengatur masalah tersebut,”tandasnya.

86 TAHUN BELUM PERNAH DIRENOVASI

Walikota Tangerang Selatan HM Shaleh yang ditemui di lokasi musibah menuturkan seputaran situ yang memiliki luas 21,4 hektar sejak tahun 2008 telah ditinggikan dan ditanami pohon oleh pemerintah pusat dengan memanfaatkan dana pencegahan banjir. Dananya mencapai Rp125 miliar untuk seluruh wilayah Jabodetabek. Namun, diakuinya, tanggul Situ Gintung yang usianya sudah 86 tahun itu tidak direnovasi. Sementara pejabat PU Pengairan Propinsi Banten, Win Maryono, mengutarakan sesuai perintah Menteri PU pintu air Situ Gintung yang jebol akan dibangun kembali. “Besaran anggarannya belum tahu, tetapi yang penting segera diperbaiki dahulu.”

Menanggapi peristiwa ini, Menteri Pekerjaan Umum, Djoko Kirmanto, mengatakan pihaknya telah menugaskan tim pengaman bendung untuk mengevaluasi kondisi seluruh situ yang ada di kawasan Jabodetabek.

“Jumlah situ yang berada Jabodetabek mencapai lebih dari 200 buah,” kata menteri usai meninjau Situ Gintung kemarin.

Djoko menegaskan tidak ada persoalan terkait dana penanganan darurat maupun permanen. “Departemen PU mempunyai cukup dana untuk melakukan kedua hal tersebut,” jelasnya.

Menurut Kepala Balai Wilayah Sungai Cidurian-Cisadane Provinsi Banten, Djoko Suryanto, Situ Gintung tahun 2008 termasuk dari 11 situ yang direhabilitasi. Hanya saja, dalam skala kecil berupa perkuatan tepi situ, sebagai pengamanan dari longsor.

Menurutnya, Situ Gintung ini sedikit berbeda dengan kebanyakan situ-situ yang ada di Jabodetabek. Bedanya situ-situ lain tidak didesain sebagai bendungan, melainkan hanya tempat penampung air.

Perbaikan darurat terhadap jebolnya Situ Gintung dilakukan dengan menggunakan bronjong dan karung pasir. Sedangkan perbaikan permanen diperkirakan akan selesai dalam waktu satu tahun. “Saat ini karung-karung pasir dan bronjong sudah ada di lapangan, upaya penanganan darurat akan mulai dilakukan hari ini juga,” kata Djoko Kirmanto.

BAGAIKAN TSUNAMI DI ACEH
Musibah jebolnya tanggul Situ Gintung digambarkan warga bagaikan tsunami kecil. “Saya merasa seperti tsunami di Aceh saja,” kata Ny. Kardiah, 40, warga Poncol.

Wanita ini mengaku saat air bah meluluhlantakkan rumahnya, ia baru saja menunaikan salat subuh. “Habis salat saya bikin nasi goreng buat sarapan anak. Tiba-tiba terdengar suara gemuruh keras sekali.”

Ia sambil menggandeng anaknya lalu berlari menyelamatkan diri. Dari tempat yang lebih tinggi ia melihat arus air sangat deras dan tingginya mencapai 3 meter langsung menyapu apa saja yang ada di depannya.

Terjangan ratusan juta kubik air itu bahkan langsung meruntuhkan rumah bertingkat 2 milik Mulyadi yang berjarak 50 meter dari Situ Gintung. Selanjutnya ratusan rumah di RT01, 02, 03, dan 04 di RW 08 Kelurahan Cirendeu, Kecamatan Ciputat, yang berada di bawah situ sepanjang 2 kilo meter lebih itu tersapu begitu saja bagaikan sampah sungai.

TK Paud Muhammadiyah, Kampus STIE Ahmad Dahlan dan gedung rektorat dan sejumlah fakultas di Universitas Muhammadiyah juga diobrak-abrik oleh derasnya air bah termasuk rumah-rumah mewah di kompleks Cirendeu Permai, Perumahan Permata Hill dan Cirendeu Elok.

Teriakan minta tolong yang memilukan pun menggema bersamaan dengan menerobosnya air ke rumah-rumah penduduk. Setengah jam kemudian, ketika matahari mulai menampakkan sinarnya, barulah terlihat pemandangan yang menyedihkan.

Mayat-mayat terlihat nyangkut di pepohonan dan tertimpa reruntuhan rumah. Mobil dan motor terbawa arus hingga ratusan meter dan nyangsang di berbagai tempat seperti pohon atau atap rumah warga. Ratusan warga terlihat panik dan berlarian meyelamatkan diri.

Di antara puing-puing bangunan dan lumpur serta batu yang berserakan itu, dua buah mesjid yakni Attaqwa, Al Muhajirin, dan satu musala Nurul Iman ternyata masih berdiri kokoh.

Kerugian akibat musibah ini diperkirakan mencapai ratusan miliar rupiah. Korban yang meninggal dunia hingga pukul 21:00 tercatat 58 orang, 170 luka-luka dan puluhan orang masih dalam pencarian.

“Bagi warga yang rumahnya rusak akan diberi bantuan dana oleh pemerintah pusat. Untuk rumah permanen Rp30 juta dan rumah semi permanen Rp15 juta. Kita akan data dulu,” kata Walikota Tangerang Selatan HM Shaleh.

KRONOLOGI KEJADIAN
o Pukul 14:00 – 18:00 Kamis (26/3) hujan deras mengguyur sekitar lokasi

o Pukul 19:00 air mulai naik memenuhi situ

o Menjelang malam, debet melimpasi tanggul

o Pukul 00:00 tanggul mulai tergerus dan retak

o Pukul 03:00 tanggul jebol, jembatan penahan ambrol. Sekitar satu juta meter kubik air bah dari Situ Gintung menerjang ratusan bangunan yang ada di bawahnya.

http://acehlong.com/2009/03/28/situ-gintung-jebol-pemerintah-digugat/

Penyebab Jebolnya Tanggul Situ Gintung

Penyebab jebolnya tanggul Situ Gintung masih menjadi misteri. Menurut hasil wawancara reportase tvone, bencana jebolnya tanggul Situ Gintung tersebut merupakan bencana alam. Meski begitu sang reporter mendesak dengan mengatakan bahwa hancurnya tanggul Situ Gintung pasti tidak terjadi hanya dalam semalam saja. Benarkah merupakan bencana?

Penyebab jebolnya tanggul Situ Gintung, Cireundeu, Tangerang, Banten dikarenakan tingginya curah Hujan, yang menyebabkan permukaan air situ naik dan melimpas tanggul. Penyebab tersebut dijelaskan Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung dan Cisadane Sutoyo Subandrio Pitoyo saat menemani Wakil Presiden (Wapres) Jusuf Kalla (JK) di lokasi jebolnya tanggul.

“Saat hujan kemarin begitu besar, terjadi kenaikan muka air. Sehingga air naik dan terjadi limpasan di atas tubuh bendungan. Sehingga tergerus dan longsor. Tanggul manapun pasti akan jebol kalau terjadi pelimpasan,” jelas Sutoyo. Dia menambahkan, volume air situ yang melimpas tanggul sebanyak 1 juta meter kubik air dari situ yang seluas 21 hektar

Tidak hanya manusia yang menjadi korban dalam tragedi jebolnya tanggul Situ Gintung, ratusan rumah dan mobil mewah Di Perumahan Cirendeu Permai juga terendam banjir bercampur lumpur. Warga terkejut karena air masuk dengan cepat hingga mencapai ketinggian tiga meter. Bahkan, banyak warga yang terjebak di rumah. Evakuasi terus dilakukan tim gabungan TNI-Polri. Sementara warga mengaku pasrah.

Warga yang selamat mengatakan bahwa musibah tersebut merupakan Tsunami.

Pemerintah akui kurang memperhatinkan perawatan tanggul buatan jaman Belanda ini, DPU hanya melakukan renovasi secukupnya ditambah lagi padatnya perumahan penduduk disekitar tanggul yang mempengaruhi kekuatan tanah

http://gugling.com/penyebab-jebolnya-tanggul-situ-gintung.html

Tanggul Situ Gintung Jebol, Enam Orang Dilaporkan Tewas

Jum'at, 27 Maret 2009 | 09:04 WIB

TEMPO Interaktif, Jakarta: Sedikitnya enam warga di sekitar kawasan Cirendeu dilaporkan tewas akibat banjir dari jebolnya tanggul danau Situ Gintung, Ciputat, Tangerang Selatan, sejak Jumat (27/3) dini hari tadi.

''Di perumahan Cirendeu Permai sini saja ada satu orang,'' kata Saidi, Petugas keamanan setempat pagi ini.

Menurut Saidi, air bah tiba-tiba menerjang puluhan rumah di sekitar Situ Gintung. ''Di perumahan Cirendeu, air langsung setinggi dada,'' katanya. Sekitar 130 rumah di perumahan elite tersebut tenggelam.

Pantauan Tempo, ratusan warga perumahan Cirendeu terlihat berkumpul di dekat pintu masuk kempleks. Puluhan petugas satuan polisi pamong praja dan tim SAR sibuk mengevakuasi warga sekitar. Beberapa perahu karet dikerahkan untuk evakuasi.

Jalanan selebar tujuh meter di perumahan tersebut berubah menjadi sungai dengan air berwarna cokelat. Sebuah mobil terlihat hanyut terbawa derasnya arus. Berbagai perabotan rumah tangga bergantian terbawa aliran banjir.

http://www.tempointeraktif.com/hg/jakarta/2009/03/27/brk,20090327-166776,id.html

Jebolnya Tanggul Situ Gintung Seharusnya Tak Terjadi

JAKARTA - Jebolnya tanggul Situ Gintung pada Jumat dini hari seharusnya tidak terjadi, jika pemerintah daerah maupun provinsi dapat melakukan evaluasi dan perhatian yang cukup.

"Dengan umur yang sudah sangat tua, sudah selayaknya Situ Gintung mendapat perhatian yang cukup. Bukan hanya sebatas faktor kapasitas dan kualitas air yang mengisi Situ tersebut, tetapi juga menyangkut kestabilan badan tanggulnya," kata Ketua Divisi Geologi Rekayasa-Ikatan Ahli Geologi Indonesia, Imam A Sadisun kepada okezone di Jakarta, Selasa (31/3/2009).

Dia menambahkan, potensi keruntuhan badan tanggul seharusnya dapat diidentifikasi secara dini. Selain melakukan evaluasi terhadap tingkat keamanan tanggu, metode lain yaitu dengan melakukan pemantauan atau monitoring.

"Gejala-gejala adanya ketidakstabilan lereng bendungan umunya dapat dipantau secara visual. Ciri-ciri umum yang sering dijumpai adalah adanya rembesan atau bahkan mata air di bagian sisi hilir kaki tanggul secara liar. Mata air ini lambat laun bisa berkembang," tegasnya.

"Karena dengan aliran air yang semakin kuat (misalnya adanya kenaikan gradient hidrolis), akan mengakibatkan proses erosi bawah permukaan terjadi," tuturnya.

Dengan berkembangnya kawasan pemukiman yang relatif padat di bagian hilir tanggul Situ Gintung, lanjut Imam, sangat disayangkan jebolnya Situ ini bisa terjadi.

"Seiring dengan semakin berkembangnya teknik instrumentasi, bukan tidak mungkin untuk memasang alat pantau di setiap tanggul atau bendungan. Dari jenis alat pantau yang hanya digunakan untuk mengukur perubahan level genangan air saja, hingga jenis alat pantau yang dapat mendeteksi adanya pergeseran pada permukaan ataupun di dalam tubuh tanggul. Bahkan hampir seluruh alat pantau tersebut saat ini sudah dapat dikontrol dari jauh secara real time," paparnya.

http://news.id.msn.com/local/okezone/article.aspx?cp-documentid=2992901

Analisis dan Permasalahan Situ Gintung Part 2

2009-10-02T23:26:00.000-07:00

Analisis

Situ Gintung adalah Tanggul penahan yang terdapat di Kelurahan Cirendeu, Kecamatan Ciputat, Tangerang Selatan, Banten. Situ Gintung dibangun pada tahun 1923 dan sekaran berusia 86 tahun dan belum pernah direnovasi sama sekali. Karena usianya yang sudah tua dan belum pernah direnovasi, maka konstruksi dari waduk ini sudah mengalami penyusutan dan tidak kuat lagi untuk dapat menahan air.

Sudah lebih dari 3 tahun warga meminta untuk perbaikan Situ Gintung, tapi tidak pernah digubris oleh Pemda setempat. Malah disekitar waduk dibangun pemukiman penduduk dan daerah rekreasi dan mengacaukan tatanan ruang kota. Sehingga ketika ada hujan deras dan hempasan air, maka waduk itu tidak dapat menahan lagi, sehinnga terjadilah bencana ini.

Musibah jebolnya tanggul Situ Gintung digambarkan warga bagaikan tsunami kecil. Terjangan ratusan juta kubik air itu bahkan langsung meruntuhkan rumah bertingkat 2 milik Mulyadi yang berjarak 50 meter dari Situ Gintung. Selanjutnya ratusan rumah di RT01, 02, 03, dan 04 di RW 08 Kelurahan Cirendeu, Kecamatan Ciputat, yang berada di bawah situ sepanjang 2 kilo meter lebih itu tersapu begitu saja bagaikan sampah sungai. TK Paud Muhammadiyah, Kampus STIE Ahmad Dahlan dan gedung rektorat dan sejumlah fakultas di Universitas Muhammadiyah juga diobrak-abrik oleh derasnya air bah termasuk rumah-rumah mewah di kompleks Cirendeu Permai, Perumahan Permata Hill dan Cirendeu Elok. Mayat-mayat terlihat nyangkut di pepohonan dan tertimpa reruntuhan rumah. Mobil dan motor terbawa arus hingga ratusan meter dan nyangsang di berbagai tempat seperti pohon atau atap rumah warga. Ratusan warga terlihat panik dan berlarian meyelamatkan diri.

Kerugian akibat musibah ini diperkirakan mencapai ratusan miliar rupiah. Korban yang meninggal dunia hingga pukul 21:00 tercatat 58 orang, 170 luka-luka dan puluhan orang masih dalam pencarian.

Solusi

Sebaiknya dilakukan rehabilitasi secara berkala terhadap Situ Gintung agar waduknya dapat lebih terpelihara dan terawat sehingga tidak meresahkan penduduk sekitar. selain itu sebaiknya, waduk digunakan sebagaimana fungsinya.

Disini, peran pemerintah daerah juga sangat diperlukan, mereka harus tegas kepada setiap warga yang ingin membangun pemukiman di sekitar waduk agar tidak diijinkan membuat pemukiman. Lebih baik dibuatkan rumah susun atau rumah tinggal di tempat yang berjauhan dengan waduk agar bila suatu saat waduk jebol, tidak terlalu memakan korban.

Sekarang sebaiknya pemerintah melakukan perbaikan terhadap Situ Gintung dan mengganti kerusakan warga agar warga yang mengalami kerugian besar, dapat terbantu sedikit karena adanya bantuan dari pemerintah. dan ketika waduk sudah diperbaiki, harus dilakukan pemanatauan secara berkala terhadap Situ Gintung.

Kesimpulan

Situ Gintung dalah sebuah tanggul yang usianya sudah mencapai 86 tahun dan belum pernah direnovasi sejak pembuatannya. Sebenarnya sudah diberikan dana untuk merenovasi tanggul tersebut, tetapi dana tersebut diselewengkan oleh pihak-pihak tertentu.

Karena usia yang sudah tua dan belum pernah direnovasi, maka ketika terjadi hujan yang sangat deras, tanggul tersebut jebol karena tidak kuat menahan tekanan air sehinnga menimbulkan kerugian material dan inmaterial. Jebolnya Situ Gintung juga memakan korban jiwa yang tidak sedikit.

Sebenarnya tragedi ini bisa dihindari kalau para penduduk dapat memelihara alam dan merenovasi tanggul tersebut sejak lama. Semoga dengan adanya kejadian ini, warga dapat lebih berhati-hati dan berfikir dua kali untuk membangun pemukiman disekitar tanggul dan juga menjadi pelajaran juga bagi pemerintah daerah.

20 Pertanyaan Sosiologi

2009-10-02T23:19:00.000-07:00

Apa yang dimaksud dengan proses-proses sosial?

Proses-proses sosial adalah cara-cara yang berhubungan yang dapat dilihat apabila para individu dan kelompok-kelompok saling bertemu dan menentukan sistem serta bentuk hubungan tersebut atau apa yang akan terjadi apabila ada perubahan-perubahan yang menyebabkan goyahnya cara-cara hidup yang telah ada.

Atau dengan kata lain. Proses sosial diartikan sebagai pengaruh timbale balik antara pelbagai segi kehidupan bersama.

Apa yang dimaksud dengan interaksi sosial?

Interaksi sosial adalah salah satu bentuk sosial yang merupakan kunci semua kehidupan sosial.

Sebutkan syarat-syarat interaksi sosial!

Adanya kontak sosial
Adanya komunikasi

Sebutkan 3 bentuk kontak sosial!

Antara individu
Antara individu dengan satu kelompok atau sebaliknya
Antara suatu kelompok dengan kelompok lain

Apa yang dimaksud dengan akomodasi?

Akomodasi yaitu suatu keseimbangan dalam interaksi antara individu dalam kaitannya dengan norma.

Apa sajakah tuuan akomodasi?

Mengurangi pertentangan antar individu yang berbeda paham
Mencegah meledaknya suatu pertentangan
Memungkinkan kerjasama antara kelompok yang terpisah akibat faktor sosial psikologis dan kebudayaan
Mengupayakan peleburan kelompok yang terpisah

Sebutkan faktor-faktor yang mempermudah asimilasi!

Toleransi
Kesempatan ekonomi yang seimbang
Sikap menghargai orang lain dan kebudayaannya
Sikap terbuka dan penguasa
Persamaan unsur-unsur kebudayaan
Adanya musuh bersama dari luar

Sebutkan bentuk-bentuk interaksi sosial!

Kerjasama (cooperation)
Persaingan (competition)
Pertentangan (conflict)

Sebutkan lima bentuk kerja sama!

Kerukunan yang mencakup tolon-menolong
Bargaining, yaitu pelaksanaan perjanjian mengenai pertukaran barang-barang dan jasa natara dua organisasi atau lebih
Kooptas, suatu proses penerimaan unsur-unsur baru dalam kepemimpinan atau pelaksanaan politik dalam suatu organisasi sebagai salah satu cara untuk menghindari terjadinya kegoncangan dalam stabilitas organisasi yang bersangkutan
Koalisi, kombinasi antara dua organisasi atau lebih yang mempunyai tujuan-tujuan yang sama
Joint venture, kerjasama dalam pengusahaan proyek-proyek tertentu

Apa yang dimaksud dengan persaingan?

Persaingan adalah suatu proses sosial, dimana individu atau kelompok yang bersaing mencari keuntungan melalui bidang-bidang kehidupan yang pada suatu masa menjadi pusat perhatian umum dengan cara menarik perhatian atau mempertajam prasangka yang telah ada tanpa mempergunakan kekerasan atau ancaman

Sebutkan bentuk-bentuk persaingan!

Persaingan ekonomi
Persaingan kebudayaan
Persaingan untuk mencapai suatu kedudukan dan peranan yang tertentu dalam masyarakat
Persaingan karena perbedaan ras

Sebutkan fungsi-fungsi persaingan!

Untuk menyalurkan keinginan-keinginan yang bersifat kompetitif
Sebagai jalan dimana keinginan, kepentingan serta nilai-nilai yang ada pada suatu masa menjadi pusat perhatian tersalurkan dengan sebaik-baiknya
Sebagai alat untuk mengadakan seleksi atas dasar seks dan seleksi sosial
Sebagai alat untuk menyaring warga golongan-golongan karya untuk mengadakan pembagian kerja

13. Sebutkan factor-faktor yang terkait dengan suatu hasil persaingan!

· kepribadian seseorang

· kemajuan

· solidaritas kelompok

· disorganisasi

14. Apa yang dimaksud dengan kontroversi?

Kontraversi merupakan bentuk proses sosial yang berada antara persaingan dan pertentangan atau pertikaian kontraversi merupakan sikap mental yang tersembunyi terhadap orang-orang lain atau terhadap unsur kebudayaan golongan tertentu

15. Sebutkan bentuk-bentuk kontroversi!

· Perbuatan penolakan,perlawanan,dan lain-lain.

· Menyangkal pernyataan orang lain di muka umum

· Melakukan penghasutan

· Berkhianat

· Mengejutkan lawan, dan lain-lain

16. Apa yang dimaksud dengan pertentangan?

Pertentangan adalah suatu proses sosial dimana individu atau kelompok berusaha

memenuhi tujuannya dengan jalan menantang pihak lawan dengan ancaman atau kekerasan

17. Sebutkan sebab-sebab pertentangan!

· Perbedaan individu-individu

· Perbedaan kebudayaan

· Perbedaan kepentingan

· Perbedaan sosial

18. Apakah yang dimaksud dengan safety-valve institutions?

Safety-valve institutions merupakan sarana yang digunakan masyarakata guna menyalurkan benih-benih permusuhan dengan cara menyediakan objek-objek tertentu yang dapat mengalihkan perhatian pihak-pihak yang bertikai agar tersalur ke arah lain

19. Sebutkan bentuk-bentuk pertentangan!

· Pertentangan pribadi

· Pertentangan rasial

· Pertentangan antara kelas-kelas sosial

· Pertentangan politik

· Pertentangan yang bersifat internasional

20. Sebutkan akibat-akibat dari bentuk-bentuk pertentangan!

· Tambahnya solidaritas ”in-group” atau

· Mungkin sebaliknya terjadi, yaitu goyah dan retaknya persatuan kelompok

· Perubahan kepribadian

· Akomodasi, dominasi dan takluknya pihak tertentu

Persamaan dan Perbedaan antara Internal, Interpersonal dan Intrapersonal Communication

2009-10-02T22:58:00.000-07:00

Psychology of Communicatons

Secara Psikologis

Secara Management

Internal communication

Komunikasi yang melibatkan diri sendiri dengan menggunakan imajinasi atau kehendak bebas dan dapat menimbulkan konflik dan pertentangan dalam diri kita.

Komunikasi yang terjadi dalam suatu organisasi tanpa melibatkan pihak lain diluar organisasi itu sendiri.

Interpersonal Communication

Komunikasi yang terjadi antara 1 orang dengan orang yang lain.

Contohnya : dosen mengajar mahasiswa dikelas.

Komunikasi yang melibatkan 1 pihak dengan pihak yang lain dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Intrapersonal Communication

Komunikasi yang terjadi dalam diri kita sendiri,dimana sender,message dan receiver serta feedbacknya terjadi di dalam diri kita sendiri.

Komunikasi dengan diri sendiri yang berfokus pada suatu organisasi dan pengambilan keputusan yang akan membawa dampak bagi organisasi itu.